9月6日消息，中國電信正在加速其旗下產(chǎn)品基地的公司化運(yùn)作，今日，中國電信游戲運(yùn)營中心——炫彩互動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式掛牌成立，至此，游戲運(yùn)營中心成為中國電信旗下繼天翼視訊后第二個(gè)邁向資本獨(dú)立運(yùn)作的基地。
 
　　據(jù)了解，公司化運(yùn)作之后，中國電信游戲運(yùn)營中心將獨(dú)立運(yùn)營、自負(fù)盈虧，運(yùn)營中心員工也將脫離中國電信編制。根據(jù)游戲運(yùn)營中心公司化運(yùn)作的主要目的，公司化后游戲運(yùn)營中心將按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)律，進(jìn)行游戲業(yè)務(wù)的投資、收購、產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售。

 　　據(jù)悉，中國電信集團(tuán)對“炫彩互動”業(yè)務(wù)發(fā)展看好，計(jì)劃在5-6年使之內(nèi)成為電信八大產(chǎn)品基地首個(gè)成功上市的改制公司。

　　今年6月，天正1.02億元現(xiàn)金注資天翼視訊基地，標(biāo)志著天翼視訊基地成為中國電信首個(gè)開始獨(dú)立運(yùn)作的基地，這也意味著中國電信八大產(chǎn)品基地獨(dú)立運(yùn)作的序幕正式拉開。隨后，游戲基地和天翼閱讀基地相繼宣布將獨(dú)立公司化運(yùn)作，分別設(shè)立炫彩互動網(wǎng)絡(luò)科技有限公司和天翼閱讀文化傳播有限公司。在上述三個(gè)基地公司化完成之后，天翼空間基地、翼聊協(xié)同通信基地也將在之后開展公司化運(yùn)營。
 
　　按照中國電信的說法，基地的公司化運(yùn)作，意味著中國電信希望通過引入外部資本，以市場化方式順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，同時(shí)結(jié)合自身的網(wǎng)絡(luò)資源、用戶資源的優(yōu)勢，以更加開放的方式，更加符合行業(yè)發(fā)展的模式來培育新業(yè)務(wù)這樣。既可以讓專業(yè)公司既能與移動互聯(lián)網(wǎng)無縫接軌，又能通過市場化的方式與集團(tuán)的優(yōu)勢對接。
 
　　而在中國電信產(chǎn)品基地加速公司化運(yùn)營背后，是傳統(tǒng)央企運(yùn)營思路與互聯(lián)網(wǎng)基因之間不可調(diào)和的矛盾。
 
　　2009年，中國電信陸續(xù)在全國各地成立了八大產(chǎn)品基地，以打造自主經(jīng)營的移動互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)品。這八大基地包括天翼閱讀基地（浙江）、協(xié)同通信基地（浙江）、物聯(lián)網(wǎng)基地（江蘇）、愛游戲基地（江蘇）、愛音樂基地（廣東）、視訊基地（上海）、天翼空間基地（成都）和動漫基地（福建）。
 
　　經(jīng)過3年的發(fā)展，八大基地雖均有一定程度的發(fā)展，但受制于國企體制、資金、員工激勵機(jī)制等諸多因素的影響，基地業(yè)務(wù)根本無法迅速響應(yīng)市場的變化，無法與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競爭，同時(shí)也加大了中國電信的成本支出。
 
　　也因此，中國電信為了推進(jìn)在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，開始計(jì)劃將八大基地剝離，成立獨(dú)立運(yùn)作的公司，希望以互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)作模式，推進(jìn)自有業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新，同其他互聯(lián)網(wǎng)公司競爭。而其最終的目的是希望通過按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對八大基地相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行投資、收購、產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷，未來則以IPO為目標(biāo)。
 
　　有分析認(rèn)為，像中國電信這樣的中央企業(yè)拓展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，必然會受到體制等諸多方面的制約。所以，對于從事移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的中國電信八大基地而言，進(jìn)入獨(dú)立運(yùn)作已經(jīng)不僅只是市場化的內(nèi)在需求，更是傳統(tǒng)運(yùn)營商渴望在未來突破自身限制的實(shí)際要求。
 
　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，公司化運(yùn)作只是中國電信各個(gè)基地轉(zhuǎn)型的第一步，互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營機(jī)制其實(shí)并未真正建立起來。從目前已公司化運(yùn)作的基地公司看，互聯(lián)網(wǎng)公司所慣用的股權(quán)激勵等機(jī)制并未被引入，如何在公司化運(yùn)作之后吸引更多的優(yōu)秀人才，如何通過互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營機(jī)制增強(qiáng)公司的穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，仍然是基地“公司化”后需要解決的問題。