隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及我們的客戶對(duì)服務(wù)要求的提高，呼叫中心數(shù)量不斷增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)需提供更多資源為用戶提供更多元化服務(wù)。但 如何在兼顧客戶滿意度及企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的前提下，將這些資源做最佳的運(yùn)用？完整的人力優(yōu)化管理包括了話務(wù)預(yù)測(cè)、排班管理、坐席監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)管理，就是來(lái)幫助我 們解決這個(gè)嚴(yán)峻的管理議題。中國(guó)與西方在人力優(yōu)化管理有什么差異呢？ 為何西方的人力優(yōu)化管理軟件到了中國(guó)會(huì)出現(xiàn)水土不服的情形呢？
徐樹(shù)模顧問(wèn)有近20年亞太區(qū)呼叫中心營(yíng)運(yùn)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，他帶領(lǐng)的排班顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)專注于呼叫中心人力資源規(guī)劃、發(fā)展與最佳化，于大中華區(qū)的電信、銀行、交通、零 售、物流等行業(yè)，具備豐富的系統(tǒng)實(shí)施與顧問(wèn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)的客戶包括：花旗銀行、渣打銀行、中國(guó)信托銀行、國(guó)泰世華銀行、中華航空、長(zhǎng)榮航空、DHL、 新光人壽...等�，F(xiàn)任職宏盛高新技術(shù)股份有限公司資深顧問(wèn)。
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