傳統(tǒng)的依靠人工檢查和信息逐級上報(bào)制度限制了對過程質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度。做為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，北方湖光光電公司領(lǐng)導(dǎo)及各級主管部門都期望能夠及時(shí)獲取科研和產(chǎn)品試制生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息，正確指導(dǎo)質(zhì)量工作的有效開展。建立信息化的質(zhì)量監(jiān)督體系，從根本上改變目前被動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀。

　　經(jīng)過多方考量，江蘇北方湖光光電有限公司決定通過采用信息化手段突破企業(yè)質(zhì)量管理瓶頸，并選擇與具有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的安世亞太質(zhì)量事業(yè)部進(jìn)行深度合作，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量信息的管理、數(shù)據(jù)收集和分析工作。

　　2014年6月20日江蘇北方湖光光電有限公司質(zhì)量管理系統(tǒng)通過了驗(yàn)收評審正式投入使用，該項(xiàng)目主要用于解決部門級的質(zhì)量管理工作，具體包括質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系管理和質(zhì)量歸零管理等；日后隨著全面質(zhì)量管理的發(fā)展及企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營管理的需要，逐漸轉(zhuǎn)向以企業(yè)質(zhì)量信息整合、質(zhì)量戰(zhàn)略需求為核心，以提升質(zhì)量競爭力為目標(biāo)的一體化管理和集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨部門乃至跨企業(yè)的質(zhì)量控制及決策支持平臺(tái)。