圖2：Verizon Wireless LTE覆蓋[3]

　　“建設(shè)精品網(wǎng)絡(luò)”，毋庸置疑是任何運營商在建設(shè)和運營一張成功的LTE網(wǎng)絡(luò)中最基本的需求。除了保障網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量這些老生常談的話題，筆者認為相比于其競爭對手，Verizon Wireless在LTE運營中有如下兩個獨特的亮點值得國內(nèi)運營商借鑒。

　　-LTE創(chuàng)新孵化

　　Verizon對LTE的網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)，終端，服務(wù)的創(chuàng)新進行集中孵化。波士頓市郊的Waltham，Verizon在2011年建立了LTE創(chuàng)新中心（Verizon InnovationCenter），為設(shè)備商，終端廠商，提供了一整套LTE環(huán)境用于開發(fā)測試。新技術(shù)，新設(shè)備，新終端，均可在LTE創(chuàng)新中心進行迅速的驗證和改進。在舊金山的應(yīng)用中心（Application Center）則為業(yè)務(wù)廠商和開發(fā)者提供了新應(yīng)用和新業(yè)務(wù)開發(fā)和驗證的機會。尤其為中小開發(fā)者提供了真實的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施進行新應(yīng)用和業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)和測試。任何新的想法均可以在創(chuàng)新中心提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施中驗證和實現(xiàn)，這大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)的流程。這樣不僅鼓勵了創(chuàng)新，而且也對新應(yīng)用和業(yè)務(wù)的在網(wǎng)質(zhì)量進行了有效的前期管控。由此避免了類似于類似于”HelloIM”應(yīng)用在08年12月導(dǎo)致T-Mobile美國紐約兩個RNC宕機的情況。愛立信的”Office in a box”， VGo的VGo RoboticTelepresence, 以及OnStar-The connectedDriving Experience （駕駛連接體驗）等[4]基于LTE網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品及應(yīng)用均在Verizon InnovationCenter中快速孵化和實現(xiàn)后續(xù)商用。

　　圖3：Verizon Wireless LTE創(chuàng)新中心

　　Verizon Wireless通過LTE創(chuàng)新中心延伸了自己的在LTE生態(tài)鏈中的角色從運營者，技術(shù)貢獻者，再到產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)者。千萬不要小看了Verizon的“協(xié)調(diào)員”的角色，由于有運營商的牽頭和主導(dǎo)，這為新業(yè)務(wù)開發(fā)者和SP（Service Provider）在應(yīng)用層產(chǎn)品開發(fā)商提供了極大的便利，由運營商提供的真實的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（雖然還是試驗網(wǎng)）使得產(chǎn)品開發(fā)過程中就可以進行輪詢式開發(fā)-測試。由此各種基于LTE的應(yīng)用解決方案和Apps遍地開花。