2014年8月1日北京控制工程研究所質(zhì)量二期項目驗收大會成功召開。安世亞太項目組及北京控制工程研究所信息化辦公室主任、質(zhì)量處副處長、質(zhì)量師、型號總師等14位系統(tǒng)相關(guān)人員出席了會議。信息化辦公室主任代表北京控制工程研究所對質(zhì)量管理信息系統(tǒng)項目組在實施期間的工作給與了肯定，一致認(rèn)為系統(tǒng)運行穩(wěn)定、易用性高、集成度高滿足所內(nèi)實際使用要求。

　　北京控制工程研究所質(zhì)量管理主要通過紙質(zhì)記錄、分散管理、逐級上報和被動檢查的方式。從管理特點上說，是信息靠調(diào)研、過程靠督促、決策靠經(jīng)驗，結(jié)果是事無巨細(xì)、職責(zé)交錯、效率低下。

　　在此背景下，2011年北京控制工程研究所委托安世亞太質(zhì)量業(yè)務(wù)部開發(fā)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)一期項目，實現(xiàn)了對相關(guān)質(zhì)量信息充分有效的管理。 鑒于質(zhì)量管理系統(tǒng)一期建設(shè)及應(yīng)用成效，為使質(zhì)量管理手段更好地和未來的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，繼而提出質(zhì)量二期項目，并確定在質(zhì)量體系管理、質(zhì)量審核管理、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量改進管理、售后質(zhì)量管理等方面進行信息化建設(shè)。

　　目前，質(zhì)量二期項目已完成驗收并實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)流程的在線處理及網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同的動態(tài)管理，大大提高了所內(nèi)質(zhì)量工作處理的規(guī)范性和工作效率。該項目通過信息化技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，為北京控制工程研究所建立了數(shù)字化的質(zhì)量管理和監(jiān)督監(jiān)控體系，徹底打破時間和空間對管理的限制，提高所內(nèi)質(zhì)量管理的效率和能力。