為什么CRM越用越差

2008/01/02

　　在CRM實施過程中，當CRM項目順利完工、CRM實施顧問離開后的，CRM系統(tǒng)運行的不錯;但是，當過個一年，在回頭來看看企業(yè)CRM的實施效果時，連企業(yè)自己都無法相信，跟顧問在的時候，CRM軟件的使用效
果兩者是不可同日而語。其他企業(yè)是越用越好，但是，也有不少企業(yè)，CRM軟件是越用越回去了。比CRM剛上線時的使用效果都不如。

　　照理來說，CRM 系統(tǒng)應該越用越熟練，效果越用越好。但是，不少客戶卻是不斷的在走下坡路。這個現(xiàn)象能夠說不奇怪嗎?但是，這個現(xiàn)象，又是很多企業(yè)在信息化項目過程中經常會發(fā)生的，所以，我說又非常的普遍。

　　在上篇文章中，我講述了造成這種不正常情況的一些原因，今天，我抽空再給大家說說其他的一些原因，希望企業(yè)在實施CRM項目時，能夠有所警惕。

一、新員工培訓不利。

　　我每隔個一年、兩年，去拜訪一些老客戶時，都會發(fā)現(xiàn)，客戶中，很多都是新面孔了。除了總經理外，難得見到幾個熟悉的面孔。當然，人員的流動，對企業(yè)來說是件比較正常的事情，但是，其對與CRM項目影響是非常巨大的。

　　1、 CRM現(xiàn)在雖然在企業(yè)中使用的已經比較普遍，但是，其也主要集中在東部一些企業(yè)。然而，企業(yè)在招員工時，出于成本的考慮，對于一線員工或者問員，沒有特別高的要求，要么招的是剛出來打工的沒有接觸過CRM軟件的人員，或者是剛畢業(yè)的應屆生。由于他們在這以前都沒有接觸過CRM軟件，甚至連聽都沒聽過。所以，對于這些新員工，企業(yè)要花大力氣對他們進行培訓。

　　2、 相反，CRM軟件，則對于員工的素質要求比較高，特別是要求員工具有團隊協(xié)作的經驗、要求懂得標準化作業(yè)的重要性;對于一些復雜的分析工具，也要求有一定的了解，如漏斗管理工具等等。

　　從以上這兩個對比中，我們可以看到，員工的頻繁更換與新員工培訓不利，是造成這種反�，F(xiàn)象的一個重要原因之一。

　　俗話說，天要下雨，娘要嫁人。員工要跳槽，我們沒有辦法避免�，F(xiàn)在我們能夠做的，就是如何加強對新員工的培訓。個人認為，現(xiàn)在大不部分企業(yè)，對于新員工的培訓，做的都不是很好，甚至是敷衍了事。特別是對于CRM相關的培訓，沒有體系，也沒有專門的培訓教材，培訓過后更沒有考核。企業(yè)更多的是老員工帶新員工的方式，讓新員工來熟悉CRM系統(tǒng)。這種方式的培訓，在其他工作上或許行的通，但是，對于CRM的培訓來說，效果是不理想的。

　　一是如此培訓，沒有強調CRM的相關理念，如標準化操作的理念、各個部門協(xié)作的理念。如此培訓的員工，不知道自己對CRM的相關操作對其他部門有什么影響。所以，這些新員工由于不知道什么叫做標準化作業(yè)，又缺乏團隊協(xié)作的精神，在CRM操作時，很容易犯個人主義或者自由主義的錯誤。當老員工也離開公司時，新員工更加肆無忌憚，對標準流程作業(yè)規(guī)范視若無睹。

　　二是CRM的操作有一大部分也是經驗的積累。如某個問題有多種處理方式，經驗豐富的員工知道哪種方式效率最高，那種方式不會出現(xiàn)問題，等等。但是，新員工可能只知道一種處理方式，也就是說，最原始的那種方式。老員工在帶新員工時，出于種種原因，沒有把CRM的操作經驗教給新員工，使得新員工頻頻犯老員工犯過的錯誤，而企業(yè)，卻要不斷的為這些錯誤重復的交學費。

　　可見，用老員工帶新員工的方式來教育CRM操作員，這是不妥當?shù)�。我個人認為，對于新員工的培訓，企業(yè)可以采取如下方式：

　　1、 在項目初始，就要有這方面的考慮。如通過視頻等工具，把顧問在項目處，對員工的培訓，包括操作培訓與理論培訓，都錄下來。這對于CRM培訓來說，是第一手資料。毋庸質疑的是，CRM實施顧問的講課水平，總比企業(yè)自己講的要好。所以，企業(yè)有必要通過一定的工具把CRM實施顧問的培訓課程錄制下來，但是，可惜的是，我實施過的這么多客戶，這么做的比例不到10%。其實，這不用多少成本。攝象機買不起的話，則只要在電腦上，配個攝象頭就可以進行了。

　　2、 經驗的積累與總結。經驗是企業(yè)寶貴的財務，當員工離職時，若員工同時還帶走了CRM的操作經驗，則對于企業(yè)CRM項目來說，是非常大的損失。因為在CRM操作時，難免會遇到磕磕碰碰的事情，甚至一些錯誤的操作。若企業(yè)不能夠把這些操作經驗或者處理方法流傳下去的話，對于企業(yè)就意味著要不斷為此交學費。所以，在項目結案后，企業(yè)還是要不斷的召開CRM項目的總結會議，把日常的CRM操作經驗通過文件的形式記錄并且分發(fā)出去。這些資料，也是新員工非常重要輔導資料，甚至比那些束之高閣的規(guī)章制度還要重要。

　　3、 考核上崗。對于新員工培訓完成后，一定要通過考核，才允許其進行CRM 的操作。在顧問進行項目培訓時，一般每培訓完成一個項目，就會有一份試卷，給用戶進行測試;企業(yè)在考核新員工時，也可以按照這份資料來對員工考核。另外，企業(yè)還可以設計一些實際的操作環(huán)節(jié)，如讓新員工獨立操作其負責的相關功能，看是否順暢來考核員工�？傊�，新員工培訓完畢后，CRM系統(tǒng)管理員一定要知道，其是否有這個能力操作CRM系統(tǒng)。若其不能夠勝任這個角色，堅決不同意其操作CRM系統(tǒng)。

　　經過如此的培訓與考核，我相信，能夠最大限度的縮小新員工與老員工之間的差距，能夠讓新員工在最短時間內，了解CRM操作的要領，符合CRM系統(tǒng)操作的要求。

二、更優(yōu)的流程出現(xiàn)，企業(yè)沒有進行相應的調整。

　　標準化流程不是意味著一成不變，而是指用戶的說、寫、做必須一致。但是，很多用戶則把標準化流程認為是僵硬的、永久不變的流程。當出現(xiàn)一些比現(xiàn)有流程效率更高、更合理的流程時，用戶要么視若無睹，仍然采用標準流程;要么就把標準作業(yè)放在一邊，寫管寫，做管做，導致N種人有N種做法。

　　如此處理，都是不合適的。當遇到合理的流程時，企業(yè)要按照如下流程來做：

　　1、 對于新流程，各個部門要一起會診，看看，這個新流程是否真的比舊的流程要先進，要合理;而不是老瓶裝新酒，更加不是手工流程的死而復生。所以，用戶要能夠辨別新流程的合理性，若用戶自己沒有能力辨別的話，要尋求顧問的支持。

　　2、 若真覺得新的流程更加合理的話，則用戶也不要受到標準流程的束縛。而應該向原先拋棄手工流程那樣，堅決的拋棄現(xiàn)有的"標準流程"，用新的流程來替換他。在替換的過程中，要注意三點，一是一定要更新標準作業(yè)規(guī)章制度，讓制度跟實際操作一致;二是此流程要在公司范圍內推廣，而不是讓這個流程成為個別人的專利，而應該公司內形成統(tǒng)一，不要一部分人用舊流程，一部分人用新流程;三是在新的作業(yè)規(guī)范沒有出來之前，還是要用舊的流程，要等公司內形成共識后，才啟用新流程，這主要是為了保證員工操作CRM 的一致性，防止其隨意更改CRM 的操作流程。

　　其實，標準化作業(yè)是個相對的概念，只要公司內部形成了統(tǒng)一的操作方式，這就成為了標準化作業(yè)。所以，用戶發(fā)現(xiàn)新的、合理的操作流程時，不要受到標準化作業(yè)的影響，而應該積極的去調整流程，如此，CRM項目才會不斷的進步，不斷的完善。

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