“我是一個連續(xù)失敗的創(chuàng)業(yè)者”，軍人出身的馬強這樣描述自己。至于失敗的原因，既不在于沒抓住大勢，也不在于團隊本身，而是因為沒有堅持。在互聯網創(chuàng)業(yè)的原則其實既簡單又直接：做最熱的領域。05年時，馬強在做視頻，夢想折戟之后，又于2010年底進入了團購行業(yè)，做起了化妝品團購網站——米奇網。

米奇網CEO馬強：我離成功只差“燒錢”這一步

　　米奇網創(chuàng)始人兼CEO馬強
　　米奇網上線第一個月，單日訂單最高突破1500單。進入行業(yè)9個月后，米奇網平均日訂單超過5000單，日銷售額近百萬元并已向B2C轉型。用馬強的話說，作為一個創(chuàng)業(yè)項目，米奇網一不缺市場大勢，二不缺團隊，唯一和競爭對手有差距的只在資金這一個環(huán)節(jié)，“我離成功只差燒錢這一步”。
　　上路：瞄準實物團購 化妝品具備優(yōu)勢
　　07年，做了兩年視頻網站的馬強，因為創(chuàng)始團隊與網站投資方之間存在分歧，無奈放棄了既有成果。
　　對此，馬強遺憾之余也充滿了慨嘆，自己的視頻網站只比土豆網晚上線一個月，產品、用戶都沒問題，如果能最終堅持下去，也是有機會和優(yōu)酷、土豆一樣登陸納斯達克。
　　在此后的兩年時間里，馬強進行了階段性的反思和經驗總結，期間還為眾多創(chuàng)業(yè)中的團隊提供了各種形式的幫助和指導，但馬強沒有放棄重新創(chuàng)業(yè)的想法。
　　在自己的咖啡館里，馬強在結交了大量人脈的同時，也在不停的和朋友討論再次創(chuàng)業(yè)的領域和方向。一次偶然的機會，在和互聯網圈內好友聊天中了解到“團購”這一行業(yè)，不過當時的團購都以提供吃喝玩樂的本地消費類服務為主，由于生活服務類的中小商家在服務和誠信等方面并不成熟，加之進入門檻較低，綜合類面向本地服務的團購網站很難保證用戶的消費體驗，事后慘烈競爭的千團大戰(zhàn)印證了馬強當時的判斷。
　　經過分析，馬強認為，實物類團購作為電子商務的一種垂直表現，對產品渠道、倉儲、物流等方面都有著專業(yè)化的要求，市場進入門檻較高，這就無形中將盲目跟風及企圖掙快錢的創(chuàng)業(yè)者擋在了門外。而且，實物類團購的用戶體驗更可控，一直有化妝品渠道積累的馬強敏銳的意識到“創(chuàng)業(yè)機會來了”。
　　第一，就市場而言，國內每年化妝品消費總額接近2000億元，使用化妝品、護膚品成為廣大消費者既吃飯、穿衣之外的一大"剛性"需求，因此不愁沒人買單。
　　第二，從切入形式來講，化妝品更適合垂直類團購網站來做，綜合的本地服務團購則更適合平臺型網站(如淘寶、大眾點評網等)來運作。而除了服裝和配飾，化妝品是實物商品中毛利最高的品類，平均毛利能達到25%-40%。
　　第三，一方面能迅速召集到第一次創(chuàng)業(yè)的團隊，一方面找到了化妝品渠道合作者，能搞定數十個品牌的產品供貨。
　　就這樣在2010年11月，馬強創(chuàng)辦的米奇網正式宣布上線。
　　選擇：進口渠道起家 團購模式切入
　　米奇網最初的供貨渠道，來自于運營了八年之久的化妝品B2C網站“名品商店”。馬強不諱言網站上線之初進口商品占據很大比例，因為一方面國外代購產業(yè)鏈已經成熟，產品質量有保證;另一方面化妝品團購形式在那時還未得到品牌商認可。
　　當被問及團購與線下等傳統(tǒng)渠道是否存在互相沖擊，馬強表示，米奇網、聚美優(yōu)品這一類主打行貨正品的化妝品團購網站并沒有沖擊到傳統(tǒng)產業(yè)鏈。“商場里的實體店針對的是‘人民’用戶，在線團購針對的是‘網民’用戶”，大部分常年在商場專柜購買化妝品的人群，因為價格等原因，上米奇網購買同一款產品的情況也很多。但相比之下，在開設實體店條件不成熟的三四線城市和偏遠地區(qū)，用戶需要一個方便購買化妝品途徑的需求無疑更加迫切，化妝品團購成為了一個很好的補充渠道。
　　在成立后僅7個月的時間，米奇網實現了日均訂單3000，峰值訂單破6000，月銷售額約1000萬元，米奇網創(chuàng)業(yè)第一階段的業(yè)績初步達到預期。
　　轉型：商城化路線加速
　　通過團購積累了大量用戶后，有限的商品供應、消費者日益多樣化的購買需求成了我們新的挑戰(zhàn)，化妝品的團購模式已經不再被堅守，這也是米奇網和聚美優(yōu)品相繼轉型B2C的根本原因。
　　為此，馬強首先收購了一家南京的化妝品渠道商;其次挖來原紅孩子化妝品頻道營銷總監(jiān)薛智強任副總裁，分管產品和渠道相關業(yè)務，馬強和有著近13年化妝品渠道經驗的薛志強一起同Versace、歐萊雅、蜜絲佛陀、Burberry 、美寶蓮等一線國際品牌在中國的運營商進行洽談，以拿到網絡銷售授權。
　　合作推進的很順利，這與米奇網長期以來建立的良好的品牌誠信密不可分。此外，這些化妝品大品牌也愿意嘗試和拓展新渠道，在不沖擊原有傳統(tǒng)渠道的前提下，和米奇網合作還能夠同其線下消費人群形成很好的互補。
　　截止到現在，米奇網已經拿下了包括范思哲(Versace)、博柏利(Burberry)、蜜絲佛陀(Max Factor)、浪凡(LANVIN)等在內的超過50個品牌網絡銷售許可，正式的商城也將于近期正式上線。到年底，米奇網預計將簽下300個品牌授權及 20個品牌的中國區(qū)總代理。
　　障礙：系統(tǒng)不成熟 廣告成本增加
　　這是一個紅的發(fā)紫的市場。市場需求巨大，毛利率偏高，但困難、麻煩也接踵而至。
　　首先，米奇網用戶數量激增，SKU數量很快超過1000個，日訂單從幾百單飆升至活動最高時的過萬單，即使碰到特高價商品時，一天也有超過2000個訂單，由此給商品供應、庫房揀發(fā)貨、倉儲面積、客服團隊等方面都帶來巨大壓力。后端的系統(tǒng)建設跟不上前端的訂單增長速度。
　　其次，在如今電商行業(yè)人才匱乏的時代，各大電商公司紛紛開始"搶人"，并承諾大量期權股票，致使行業(yè)內的人才流通呈非常態(tài)趨勢。馬強稱，米奇網實際上也陷入了人才尷尬，目前正需集結各種精英人才。很多時候都是拿著錢也招不到人。
　　再者，為了實現持續(xù)的高速增長，需要吸引更多用戶進來，但不管是線上還是地面廣告渠道，最合適的推廣位置都已被其他行業(yè)對手搶占，米奇網只能借助單一的抽獎、促銷活動來吸引新用戶進入。
　　因此，馬強調侃稱，米奇網和競爭對手的距離，只差“燒錢”這一步之遙。
　　在網站系統(tǒng)方面，米奇網已經有了解決方案：與第三方合作，自主研發(fā)庫房管理系統(tǒng)，從對庫房溫度的控制到商品擺放規(guī)則，都采取業(yè)界最高標準。此外，倉儲面積將從目前的數百平米拓展至超過3000平米，倉庫管理人員還將采用更有效率的出貨流程。
　　在發(fā)貨、配送環(huán)節(jié)，米奇網除了采用成本很高的包裝和物流外，還根據用戶的消費數額進行了優(yōu)先級設置：凡是Vip、Svip用戶，在米奇網后臺系統(tǒng)都會以“V”標出，當每天的訂單到達庫房、配送一環(huán)時，工作人員也會按照先后順序進行發(fā)貨、送貨，這樣米奇網的貴賓用戶會在無形之中受到特殊對待。
　　繼今年4月獲得千萬元人民幣級別天使投資后，米奇網將于近期正式敲定首輪機構融資，屆時呼叫中心也會從現在的20個坐席升級到超過100個坐席，線上、線下廣告投放也會適時的大規(guī)模啟動。
　　馬強預測，今年底米奇網注冊用戶總數有望達到百萬以上，平均每天銷售總額將增長至150萬以上，而目前的自身網站系統(tǒng)在優(yōu)化升級后，可達到每日最高支撐2萬個訂單的處理能力。包括物流及呼叫中心，也會嚴格按照業(yè)界最高標準來進行布局，以輕松應對未來不期而至的訂單暴增，從而保證良好的用戶體驗。
　　未來：共同培育 做大市場
　　和大多數人想法不同，馬強認為化妝品團購的威脅不在于行業(yè)里的惡性競爭、高調炒作，而來自于還在不斷進入這一市場的“非正規(guī)軍”。
　　馬強表示，米奇網到今天沒有賣過一單假貨，某些同行雖然偶爾被爆出賣假貨的負面，但可能只是在質檢環(huán)節(jié)沒有嚴格把控，流程不完善，被供應商鉆了空子摻了假貨，其本身也不希望這種情況出現。反而是那些不知名的小網站，以低價出售假貨，給用戶體驗和整個行業(yè)都有造成了極大的負面影響。
　　至于消費者如何才能網購到正品化妝品，馬強調侃稱，拿到VC投資的這些化妝品團購網站都不會有問題，如果沒有成熟和可靠的供貨渠道，VC都不敢碰，更別說投資了。
　　馬強認為，整個行業(yè)的健康發(fā)展離不開行業(yè)機制的建立以及有效的外部監(jiān)督，目前來自行業(yè)內的免疫力還遠遠不夠。“我們花大價錢在維護這個市場，但是更多的人在殘害市場的同時，搶走了我們的用戶，對于行業(yè)來說這才是真正的破壞”。因此，米奇網希望能夠與行業(yè)內其他伙伴共同來監(jiān)督這個行業(yè)，并聯手凈化行業(yè)，以保證行業(yè)健康發(fā)展。

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