11月14日，四川省國有企業(yè)電子商務聯盟在成都正式成立。

 

　　聯盟致力于貫徹落實國家“互聯網+”戰(zhàn)略，利用大數據、物聯網、云計算等新技術，推動四川國企技術、商業(yè)模式和體制機制創(chuàng)新，挖掘四川國企內外部運營能力，提升經濟運行數據分析能力，提高國家信息安全水平。聯盟得到四川省委、省政府的高度重視。

　　四川省商業(yè)投資集團有限責任公司當選理事長單位。聯盟成員還包括四川發(fā)展、長虹集團、四川航空、川投集團、四川鐵投、四川能投、機場集團、川煤集團、四川旅投、五糧液集團、瀘州老窖、九州電器、大西洋集團、四川廣電集團等15家四川國有企業(yè)電商平臺。

　　在聯盟成立大會上，作為聯盟的發(fā)起人及理事長單位，四川商投分享了在企業(yè)信息化建設方面的“管理經”，引起了現場嘉賓的重點關注。

　　四川省商業(yè)投資集團有限責任公司是四川省人民政府批準成立的省屬國有大型骨干企業(yè)，是全省首家新組建的國有資本投資公司和省屬唯一的現代商貿流通服務產業(yè)投資平臺。公司注冊資本100億，下轄16個二級子集團、事業(yè)部，114個子公司。作為一家多元化集團型國企，“管”、“控”、“職”、“變”成為四川商投的四大難題。

　　以“控”、“職”、“散”為例，在“控”方面，集團下面有很多公司，下級公司出于業(yè)務的需求，經常會變更一些公司信息，雖然在變更前需進行備案審批，但是對應審批部門不一樣，很難匯集、無法進行歷史版本管理。

　　在“職”方面，集團人員量大，當領導需要集團人事數據時，需要根據實際情況，聯系下級公司，逐一匯總，正確率無法保證，無法快速對變更需求做出快速的響應。

　　在“散”方面，集團各業(yè)務單元所應用的業(yè)務軟件較多，比較零散。

　　諸如此類的管理難點在四川商投還有不少。如何打破“分”的束縛，打造集團“合”力？四川商投的解決辦法是攜手專注協(xié)同管理軟件的領導廠商--致遠互聯，依托致遠協(xié)同管理平臺，由“從部門及分散式信息化管理”轉為“以致遠協(xié)同管理平臺進行集團化管理管控”。

　　在四川商投信息公司負責人王又銳眼中：致遠協(xié)同在四川商投的高效運營中扮演五大角色：一、致遠協(xié)同是四川商投企業(yè)組織架構信息化式管理的基石；二、致遠協(xié)同是保障四川商投集團管控模式的利器；三、致遠協(xié)同構建四川商投黨建管理信息化應用新模式；四、致遠協(xié)同構建四川商投協(xié)同人力資源管理，實現人的改革；五、致遠協(xié)同保障四川商投協(xié)同大數據分析決策集成與應用融合。致遠協(xié)同真正幫助四川商投構建了基礎管控平臺、強化了管理管控，提升了業(yè)務運作效率。

　　談到協(xié)同在四川商投的信息化應用成果，王又銳總結了兩點：目前，致遠協(xié)同滿足了四川商投兩大需求。一是協(xié)同信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中‘核心管理職能’的需求：基于致遠協(xié)同管理平臺，四川商投建立集團統(tǒng)一規(guī)范的管理管控體系信息化保障模式；清晰梳理出并逐漸規(guī)范和固化集團的公文、報銷、預算等管理流程；搭建集團人力資源管理系統(tǒng)；建立了管理、技術等集團信息化規(guī)范，使集團領導層實時掌握集團發(fā)展關鍵性信息；為今后企業(yè)的信息化發(fā)展打下堅實的基礎。二是‘產業(yè)協(xié)同及管控’的需求：實現了信息系統(tǒng)的集成性、準確性和實時性；主要業(yè)務運作流程得到優(yōu)化；提高了集團的核心競爭力；全面實現集團數字化管理；搭建了一個符合長遠發(fā)展的信息化平臺；從管理概念到管理模式都躍上新臺階。

　　值得一提的是，此次聯盟成員中的四川省宜賓五糧液集團有限公司、中電建水電開發(fā)集團有限公司兩家企業(yè)，與四川省商業(yè)投資集團有限責任公司同樣都在使用致遠互聯的協(xié)同管理平臺提升企業(yè)內外部運營能力。

　　據官方數據統(tǒng)計，四川全省共有企業(yè)網商27萬家、平臺企業(yè)336家，2016年全省實現電商交易額2.1萬億元，增長26%。2017年上半年，全省電商交易額12476億元，穩(wěn)居全國第6，增長29.6%。未來，致遠互聯將助力更多四川國有企業(yè)電子商務聯盟成員企業(yè)，打造共享共贏協(xié)同合作平臺，用協(xié)同的思維、方法和理念來提升企業(yè)的運營能力，幫助企業(yè)轉型升級，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。