龍西鄉(xiāng) 2009/03/26
美國東部時間3月5日下午4時30分(北京時間3月6日5時30分)華友世紀（納斯達克：HRAY）公布截至2008年12月31日的2008年第四季度及全年的未審計財務報告摘要如下：2008年第四季度主要業(yè)績：
- 總收入1440萬美元，環(huán)比增長6.7%，同比下降9.2%，符合公司此前預期目標。
- 音樂唱片收入300萬美元，環(huán)比增長19.2%，同比下降39.3%。
- 凈虧損中包括了商譽減值費用100萬美元、無線增值服務并購相關資產引發(fā)的40萬美元減值以及外匯兌換虧損450萬美元在內。
- 美國存托股票每股稀釋虧損0.42美元。
時移世易，其興也勃，其衰也忽。06年，中移動、中聯通重手整頓日益混亂的sp市場，一時風聲鶴唳，sp們好日子從此一去不復返。在日益下滑的市場中，中國sp概念公司紛紛求變轉型。07年，tom整體回購退市。靈通網與印尼整合媒體公司Media Nusantara Citra（MNC）達成協議實現并購。華友世紀07年底與光線傳媒合并，意圖展開SP+娛樂的綜合業(yè)務。合并失敗后，08年華友世紀再興收購，欲通過打造數字娛樂公司來實現sp二次創(chuàng)業(yè)。
華友確定的轉型思路是向上游內容資源滲透。音樂作為無線網絡用戶基本的娛樂內容，成為華友鎖定的收購方向。
始自05年，華友先后控股飛樂唱片、華誼兄弟音樂、北京金信子文化，并投資鳥人藝術。08年9月25日，華友斥資收購臺灣最大的唱片公司種子音樂60.8%股份，從而控制中國音樂市場超過20%的市場份額。但以SP起家的華友，在娛樂領域并不具備運作經驗。因此，其選擇進入的娛樂企業(yè)都基本具備成熟的運營機制和領導能力，華友進入后，公司交由原管理層打理，而華友則提供新型數字分銷渠道。
即便如此，業(yè)界人士對于華友的轉型依然疑慮重重。SP向娛樂業(yè)轉型要面臨的主要困難在于IT業(yè)和娛樂業(yè)經營模式的根本性差異�；ヂ摼W盈利模式多數建立在“長尾”的基礎上，靠量，靠小錢堆積，而娛樂業(yè)則是傳統(tǒng)2/8模式，靠的是質，靠大片模式、精英模式�？傃灾�，SP向娛樂業(yè)轉型的成功幾率并不大。這需要跨界的從業(yè)經驗，跨界的運營人才和跨界的運作模式。而這一切意味著艱難而昂貴的探索。
華友08年q4財報，音樂唱片收入300萬美元，環(huán)比增長19.2%，同比下降39.3%。第四季度音樂唱片業(yè)務毛利率為13.0%，上一季度為51.2%，去年同期為32.0%。無線增值服務毛利率為2.9%，上一季度為26.4%，去年同期為26.9%。顯示出華友對于音樂內容的整合與運營未達預期。音樂內容與SP業(yè)務整合效果并不完滿。
華友坐擁數千萬美元現金，08年度匯兌損失高達900萬美金。在08年世界性的金融危機中，決策錯漏，導致如此損失。這與轉型思路無關，卻表現出轉型期一種面對不利的大環(huán)境和小環(huán)境的茫然與失措。
3月6日，華友公布q4財報，這間并不被主流財經關注的小市值公司股價跌穿1美元，創(chuàng)造新低。最后的投資者們選擇了用腳投票。
本次金融危機之先，sp行業(yè)已入寒冬。金融危機之中，更是風雨飄搖。突圍方向何在？業(yè)者遙望即將來臨的3g時代，滿懷重振旗鼓的構想，筆者卻對此存疑。3g為數碼信息提供了新跑道，卻不見得有機會配備林立的收費站。3g運營商同樣必須在接入服務盈利與內容收費盈利的模式中矛盾、搖擺，且很可能出于與有線網絡運營商爭奪用戶的目的，犧牲內容供應商。在3g上建立繁雜嚴密的版權內容收費模式，同樣可能是遙遠而不那么實際的夢想。而未來的朦朧依然籠罩著目前轉型的困境。
網易科技報道
