周一，日本第三大運(yùn)營商軟銀集團(tuán)宣布斥資201億美元收購美國第三大移動(dòng)運(yùn)營商Sprint Nextel(簡(jiǎn)稱Sprint) 70%的股份，這一大膽之舉將為整個(gè)電信行業(yè)帶來一次重要的變革。

　　在電信運(yùn)營商的世界里，有兩種資產(chǎn)永遠(yuǎn)是稀缺的：一個(gè)是用戶，一個(gè)是頻譜。電信運(yùn)營商的核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力就在于大規(guī)模的用戶群和大面積覆蓋的網(wǎng)絡(luò)，無論是有線或者無線的物理網(wǎng)絡(luò)，還是無形的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。值得引起注意的是，除了收購美國運(yùn)營商Sprint，軟銀近期還收購了多家日本本地運(yùn)營商，包括以價(jià)值23億美元的股票收購了規(guī)模較小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手eAccess，希望以大幅提升的移動(dòng)寬帶容量吸引更多智能手機(jī)用戶。這一系列的收購行動(dòng)，不僅使軟銀擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍與運(yùn)營規(guī)模，更重要的是為L(zhǎng)TE網(wǎng)絡(luò)在日本和美國的發(fā)展?fàn)幦〉搅烁�多的無線電頻譜。

　　由于大量負(fù)債等原因，軟銀的收購交易并不被投資者看好，導(dǎo)致股價(jià)一路走低。但軟銀CEO孫正義多年的投資策略正是盡早入手，對(duì)別人未曾發(fā)掘的公司機(jī)遇進(jìn)行押注。1996年，他曾經(jīng)投資1億美元給當(dāng)時(shí)1分錢利潤都沒有實(shí)現(xiàn)的雅虎。幾個(gè)月后，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮到來，雅虎上市，孫正義僅賣出了5%的雅虎股份，就收回了4.5億美金。如今參看軟銀未來愿景，如同當(dāng)年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的預(yù)測(cè)，孫正義正在利用其對(duì)電信行業(yè)的前瞻性為運(yùn)營商們打開LTE時(shí)代全球資源整合的序幕。

　　如今，電信行業(yè)的范圍已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)電信運(yùn)營商們的定義。運(yùn)營商們正在面臨來自各方的沖擊，如來自下游的手機(jī)制造商蘋果，來自中游的互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌、Facebook、和微軟，和來自上游的傳統(tǒng)設(shè)備廠商IBM、思科和華為等。他們通過談判時(shí)的議價(jià)能力和對(duì)傳統(tǒng)語音和網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)的入侵，正在壓縮傳統(tǒng)電信運(yùn)營商的利潤空間，并為這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局帶來了瓦解式的改變。

　　在互聯(lián)網(wǎng)浪潮和云計(jì)算發(fā)展的沖擊下，各種創(chuàng)新技術(shù)的誕生正在使傳統(tǒng)運(yùn)營商面臨10年一次重新洗牌的機(jī)會(huì)。如今在硅谷和互聯(lián)網(wǎng)電信圈內(nèi)，被討論最熱烈和被認(rèn)為最有希望重塑電信業(yè)格局的技術(shù)就是Software Define Network(SDN)軟件定義網(wǎng)絡(luò)。這是一種新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)概念，在這樣的構(gòu)架內(nèi)，軟件代替了硬件去決定流量的去向，從而改變了網(wǎng)絡(luò)流量的管理方式。這樣的技術(shù)將為電信運(yùn)營商提供更加靈活的流量管理，有助于節(jié)能增效，提高安全性和可靠性。

　　與此同時(shí)，OpenFlow技術(shù)的誕生也將解決網(wǎng)絡(luò)面對(duì)各項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的瓶頸，因?yàn)樵贠penFlow網(wǎng)絡(luò)中，統(tǒng)一的控制服務(wù)器取代了傳統(tǒng)路由，以決定所有數(shù)據(jù)包在網(wǎng)絡(luò)中傳輸路徑。現(xiàn)在谷歌的全球網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)沒有思科的路由器了，其內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)100%應(yīng)用了OpenFlow技術(shù)。Facebook的網(wǎng)絡(luò)從服務(wù)器和存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)中心都是自己設(shè)計(jì)和建設(shè)運(yùn)營的。像eBay這樣的公司都已經(jīng)擁有全球的8個(gè)節(jié)點(diǎn)組成的骨干網(wǎng)絡(luò)了。基礎(chǔ)電信領(lǐng)域?qū)⑾馡T領(lǐng)域一樣被云計(jì)算虛擬化技術(shù)所顛覆。內(nèi)容和應(yīng)用主導(dǎo)的時(shí)代將要到來，電信和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的方式和商業(yè)模式也將發(fā)生顛覆性的變化。

　　傳統(tǒng)電信運(yùn)營商的商業(yè)模式一旦被打破將難以復(fù)歸，而孫正義正在進(jìn)行一場(chǎng)自我毀滅式的革命，以打破舊我，來尋找新的商業(yè)模式。收購Sprint這一舉動(dòng)，表面上，一個(gè)為了避開KDDI開始發(fā)售iPhone后瀕臨停滯的日本市場(chǎng)，另一方面為了打開國際市場(chǎng)，通過收購更多小型運(yùn)營商，利用多方在LTE網(wǎng)絡(luò)方面的協(xié)同效應(yīng)，建立更好的4G網(wǎng)絡(luò)。從更深遠(yuǎn)的意義上看，孫正義正在著手為未來的30年打下基礎(chǔ)，在電信業(yè)顛覆性時(shí)刻來臨前對(duì)版圖進(jìn)行擴(kuò)張。收購Sprint之后，軟銀將成為全球第三大運(yùn)營商，恐怕之后其還要繼續(xù)在歐洲和亞洲尋找目標(biāo)。

　　在2006年收購沃達(dá)豐和2008年度過金融危機(jī)之后，軟銀的債務(wù)/權(quán)益比例已經(jīng)從8.5下降到了1.7，加之近乎零利息的貸款和強(qiáng)勢(shì)的日元，使得軟銀對(duì)Sprint的收購格外有信心。不過Sprint約150億美元和軟銀約100億美元的凈負(fù)債，的確有可能為軟銀帶來高債務(wù)杠桿，從而提高其金融風(fēng)險(xiǎn)，使未來經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流受到擠壓。同Spring的這筆交易是日本有史以來最大的一筆境外收購，從以往的收購案例來看，收購后公司股票價(jià)格下跌是一貫的現(xiàn)象，但今后兩個(gè)公司將在一把傘下運(yùn)營，不同的地域和時(shí)區(qū)可以大大提高設(shè)備的使用率和用戶流量的負(fù)載均衡。同時(shí)，通過共享產(chǎn)品和內(nèi)容，將降低研究開發(fā)和操作維護(hù)的成本，提高投資的回報(bào)率，從了提高議價(jià)資本。

　　這次收購將打破美國電信業(yè)兩強(qiáng)壟斷的電信業(yè)格局，Sprint將擺脫那個(gè)只會(huì)跟在Verizon和AT&T后面，循規(guī)蹈矩以復(fù)制的商業(yè)模式經(jīng)營電信生意的CEO丹·海斯(Daniel Hesse)。軟銀的孫正義是個(gè)強(qiáng)硬的人，他知道如何在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代為電信業(yè)務(wù)找到更好的突破點(diǎn)，這次收購只是一個(gè)開始，電信市場(chǎng)的重組并購將繼續(xù)進(jìn)行，甚至可能在電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)公司之間發(fā)生類似當(dāng)年時(shí)代華納和美國在線那樣的價(jià)值鏈重組。總之，作為傳統(tǒng)意義上的運(yùn)營商基本行將就木，而孫正義將發(fā)起也必須發(fā)起一場(chǎng)自我毀滅式的革命，即重新定義和發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值領(lǐng)域和商業(yè)模式。