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2008中國(guó)呼叫中心及企業(yè)通信大會(huì)系列活動(dòng)之專家講座:

呼叫中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與潛能開(kāi)發(fā)

2008/01/30 在線報(bào)名

以績(jī)效管理為核心的呼叫中心管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
——來(lái)自臺(tái)灣的資深專家許乃威
先生主講

講座時(shí)間:2008年4月14、15日兩天

講座地點(diǎn):北京

背景介紹
   呼叫中心在中國(guó)的十年歷程中,運(yùn)營(yíng)管理者們經(jīng)歷了認(rèn)知、嘗試、研究、深入幾個(gè)階段,從單純的追求接聽(tīng)率到注重服務(wù)水準(zhǔn),從困惑于員工的高流失率到人性化的管理。呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理者們始終在不斷摸索著更好的方法,提高服務(wù)水平、增強(qiáng)顧客和員工滿意度。

   本課程內(nèi)容以績(jī)效管理為核心,討論呼叫中心的績(jī)效管理對(duì)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的作用,為何呼叫中心普遍缺乏有效的績(jī)效管理,引導(dǎo)管理者作績(jī)效管理的重新思考。

   優(yōu)勝資訊組織本期公開(kāi)課借助2008中國(guó)呼叫中心大會(huì)的契機(jī),由臺(tái)灣資深呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理專家主講,在一年一度的行業(yè)盛會(huì)氣氛的烘托下,與眾管理者們共同探討呼叫中心的深化管理,并安排獨(dú)立時(shí)間段與“優(yōu)勝資訊”專家組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)答。

課程性質(zhì)
   本期公開(kāi)課目的在于指導(dǎo)呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理人員運(yùn)用E 3 理論開(kāi)發(fā)[理](左腦)和[情](右腦)這兩塊的潛能,學(xué)會(huì)像數(shù)學(xué)老師一樣看數(shù)字、像是李云龍一樣帶團(tuán)隊(duì),這就是智商和情商的潛能開(kāi)發(fā)。

課程題目
   以績(jī)效管理為核心的呼叫中心管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程設(shè)置
  第一部分 以績(jī)效管理為核心的呼叫中心管理    績(jī)效管理是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵
   為何呼叫中心普遍缺乏有效的績(jī)效管理
   績(jī)效管理重新思考    KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與定義
  KPI指標(biāo)的分類
  ICMI與MetricNet的關(guān)鍵指標(biāo)
  最小方差管理法的關(guān)鍵指標(biāo)
  從產(chǎn)量指標(biāo)到四率管理    每一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)都有一條生命鏈
  對(duì)指標(biāo)的管理,就是對(duì)生命鏈上的指標(biāo)進(jìn)行控制
  服務(wù)水平的生命鏈
  平均通話時(shí)長(zhǎng)的生命鏈
  生命鏈探討─影響客戶滿意度最深的指標(biāo)是一次解決率
  生命鏈探討─影響每通電話成本最深的指標(biāo)是人員利用率   縮小差異
  改善均值   排班崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)
  現(xiàn)場(chǎng)管理崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)
  班組長(zhǎng)崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)
  流程管理崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)
  質(zhì)檢崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)
  培訓(xùn)崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)
  營(yíng)銷崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)   如何考核排班
  如何考核現(xiàn)場(chǎng)管理
  如何考核班組長(zhǎng)
  如何考核流程管理
  如何考核質(zhì)檢
  如何考核培訓(xùn)
  如何考核營(yíng)銷    
 
  第二部分 呼叫中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇   你到底有多少[發(fā)揮潛能]的員工
  什么是人員利用率
  什么是個(gè)人潛能
  什么是團(tuán)隊(duì)潛能    短期目標(biāo)與標(biāo)竿目標(biāo)
  激發(fā)潛能就是要達(dá)到短期目標(biāo),超越標(biāo)竿目標(biāo)
  如何設(shè)定短期目標(biāo)與標(biāo)竿目標(biāo)   改變?cè)从诔删透械墨@得
  績(jī)效管理的目的在于提供成就感
  勇于改變者的共同特征:自信
  自信建立在相信自己的價(jià)值
  自我價(jià)值的建立,必須從信任別人開(kāi)始
  從相信到信念和自我責(zé)任
  信念改變了內(nèi)心    從績(jī)效管理中尋找關(guān)鍵少數(shù)
  績(jī)效達(dá)成而不是績(jī)效處罰    設(shè)定目標(biāo)、設(shè)定挑戰(zhàn)
  達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,自我價(jià)值自然展現(xiàn)
  公司內(nèi)的競(jìng)賽、公司外的比賽
  建立個(gè)人自我價(jià)值    團(tuán)隊(duì)需要導(dǎo)師
  從績(jī)效考核中創(chuàng)造內(nèi)部導(dǎo)師    相信了自己與團(tuán)隊(duì),信念隨之而來(lái)
  自我責(zé)任變成了團(tuán)體榮譽(yù)
  績(jī)效考核變成績(jī)效鼓舞

適合對(duì)象: 呼叫中心中、高層管理人員

講師許乃威

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)指導(dǎo)專家: 優(yōu)勝資訊專家組

培訓(xùn)安排

證書(shū):服務(wù)與營(yíng)銷論壇、優(yōu)勝資訊頒發(fā)專業(yè)培訓(xùn)證書(shū)

教學(xué)方式:課堂教學(xué)、小組討論、個(gè)案研習(xí)等形式

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):人民幣3800元(包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)和證書(shū)及合影費(fèi),午餐、茶點(diǎn)),可協(xié)助學(xué)員預(yù)定房間(住宿費(fèi)自理)

特別優(yōu)惠:2008年3月15日前報(bào)名并交費(fèi)可享受9折優(yōu)惠;同一企業(yè)兩名以上人員報(bào)名可享受9折優(yōu)惠;優(yōu)勝資訊公開(kāi)課往屆學(xué)員享受9折優(yōu)惠。

匯款方法
 收款單位:北京優(yōu)勝資訊有限公司
 開(kāi)戶銀行:中信銀行廣渠路支行
 開(kāi)戶帳號(hào):7113110182600017781
報(bào)名咨詢
 請(qǐng)?jiān)诰報(bào)名,或咨詢服務(wù)與營(yíng)銷論壇、優(yōu)勝資訊:
 付春鷗小姐、陳征小姐
 電話:010-87768798 87768726
 傳真:010-87768726
 電郵:fuchunou@126.comchenz@c800.com

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