CRM的實施是一個“錢坑”
2006/08/03
你在實施客戶關(guān)系管理(CRM)以前,或許得到這樣的警告:實施CRM就象以前實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)一樣是帶有風(fēng)險的。據(jù)分析家統(tǒng)計,通常 CRM 失敗項目多于成功項目。為什么CRM系統(tǒng)很難實施成功呢?主要是它需要在一些單位進(jìn)行許多改變才能適應(yīng)各自的需求。Gartner公司對CRM的實施進(jìn)行了詳細(xì)分析后認(rèn)為,當(dāng)一些公司設(shè)法應(yīng)用CRM,對客戶信息進(jìn)行管理的過程中,卻不能更好地服務(wù)于客戶。紐約的Mercer管理咨詢公司甚至把CRM比喻成一個“錢坑。” 很多CRM 工程在第一次失敗了,到第二次、第三次嘗試時還是很難成功。計算機(jī)世界網(wǎng)(www.ccw.com.cn)
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