與數(shù)字領(lǐng)域的許多其他大型零售商一樣，這場流行病迫使Wayfair將公司員工轉(zhuǎn)移到遠程機構(gòu)，作為醫(yī)療預防措施。在成功應對了這一不尋常時期的挑戰(zhàn)后，Wayfair高管決定繼續(xù)實施當前的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。事實證明，越來越偏遠的員工隊伍帶來了許多有用的好處，如成本節(jié)約和員工滿意度提高，這是許多企業(yè)高管無法忽視的。
在大流行開始之前，Bangor建筑預計將成為該市巨大的經(jīng)濟資源，Wayfair最初計劃雇用450人，由當?shù)卣顿Y100萬美元進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
由于辦公室關(guān)閉，Bangor的客戶服務(wù)員工已被納入Wayfair位于馬薩諸塞州波士頓的“虛擬團隊”。該團隊將是一項重要資產(chǎn)，因為該公司希望鞏固一項長期混合戰(zhàn)略，這正成為擁有數(shù)字資源的企業(yè)越來越流行的觀點。該公司可能會通過這種新方法獲得一些財務(wù)上的緩解，因為該大樓的月租金為16250美元，五年后將升至17725美元。
Wayfair告別Bangor的運營可能對該市來說是一個重大損失，但謝天謝地，該市官員報告稱，已就占用該空間進行了大量調(diào)查。
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