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遠(yuǎn)傳:沃爾沃、奔馳,李書(shū)!百I(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的背后有何玄機(jī)?

2018-03-22 09:54:23   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  當(dāng)我們還在津津樂(lè)道吉利收購(gòu)沃爾沃的成功與成果時(shí),今年一開(kāi)年,李書(shū)福又出手了。2月24日,吉利集團(tuán)宣布,通過(guò)旗下海外企業(yè)主體出手90億美元,收購(gòu)戴姆勒集團(tuán)9.69%具有表決權(quán)的股份(奔馳的母公司),一舉成為戴姆勒集團(tuán)最大股東。
遠(yuǎn)傳:沃爾沃、奔馳,李書(shū)福“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的背后有何玄機(jī)?
  作為“中國(guó)汽車(chē)工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長(zhǎng)最好”的企業(yè),吉利集團(tuán)憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新,連續(xù)6年登上《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)排行榜。為匹配業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,吉利集團(tuán)選擇遠(yuǎn)傳技術(shù),打造全媒體智能客戶聯(lián)絡(luò)平臺(tái)。
  在服務(wù)體系升級(jí)過(guò)程中,吉利集團(tuán)聚焦四點(diǎn):①系統(tǒng)改造要兼顧穩(wěn)定與安全;②具備IT前瞻性;③自營(yíng)和經(jīng)銷商的管理,二者不可偏廢;④客戶聯(lián)絡(luò)中心要“積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性”,從“成本中心”向“利潤(rùn)中心”轉(zhuǎn)變。
  基于14年客服領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),遠(yuǎn)傳技術(shù)在汽車(chē)行業(yè)擁有上海大眾、上海通用、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)裕隆、長(zhǎng)江汽車(chē)等優(yōu)質(zhì)客戶;針對(duì)客戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景,構(gòu)建新時(shí)代的智能服務(wù)體系,幫助吉利集團(tuán)提高品牌知名度、延長(zhǎng)客戶生命周期、提升客戶忠誠(chéng)度和滿意度。
遠(yuǎn)傳:沃爾沃、奔馳,李書(shū)!百I(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的背后有何玄機(jī)?
  遠(yuǎn)傳全媒體智能客戶聯(lián)絡(luò)平臺(tái)以客戶為中心,一個(gè)平臺(tái)覆蓋所有渠道,無(wú)縫整合用戶數(shù)據(jù)和服務(wù)內(nèi)容;結(jié)合人工智能技術(shù),實(shí)現(xiàn)在線機(jī)器人智能服務(wù)。同時(shí),通過(guò)整合營(yíng)銷數(shù)據(jù),開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷,成就客服中心的價(jià)值體現(xiàn)。
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