早在今年4月北京論壇上，IBM就先透露出未來云端服務將朝「一體式架構」發(fā)展，但直到最近，參與了這一波IBM架構轉型決策的IBM大中華區(qū)云計算業(yè)務總經理胡世忠才透露，IBM要將所有云端品牌合而為一，整合成一朵「IBM Cloud」，甚至連Bluemix、SoftLayer、SmartCloud這些原有品牌都將淘汰。IBM也開始要展開了云端品牌大整頓，就像去年Google也將旗下所有云端品牌大整并類似的策略。
IBM從2008年就開始投入云端運算的領域，當時推出的SaaS服務稱作Bluehouse，後來在2009年初又改為LotusLive，年末時重新命名為SmartCloud，提供企業(yè)云端服務的解決方案，到了2009年，IBM又推出建置私有云的工具Cloudburst，這是IBM第一個IaaS服務，且不斷持續(xù)增加多項云端服務。
「IBM是云端市場的起床號�！购乐冶硎荆绕鋸�2010年開始，才剛出現云端趨勢的聲浪，當時多數企業(yè)都還處於理解云端發(fā)展的階段，IBM就不斷加強投資云端，要來說服企業(yè)認可IT上云端的可行性。
2013年是IBM云端服務的一大轉折，IBM花了20億美元買下云端運算供應商SoftLayer，IBM除了保留SoftLayer的服務獨立運作之外，也將SoftLayer的服務整合到IBM原有的云端硬體、軟體和服務中，同時，IBM還成立了新的云端服務部門（Cloud Services Division）。
不只底層IaaS，企業(yè)近年更鎖定上層應用服務
但是，近幾年，云端市場開始劇烈變化，胡世忠觀察，以往，云端廠商主要聚焦於協助企業(yè)將本地端伺服器搬到云端環(huán)境，主流是IaaS服務，但是，企業(yè)上云端的范疇在最近3年開始逐漸轉變，開始延伸到更高階的應用層。舉例來說，企業(yè)這幾年開始流行大數據分析，每家企業(yè)幾乎都想有一套大數據平臺專門來處理大量分析工作。
因此，在2014年時，IBM發(fā)布了PaaS服務Bluemix，并在6月底推出正式版本，從此之後，Bluemix主導了IBM云端策略的發(fā)展直到現在，Bluemix不只提供PaaS服務，還涵蓋了IaaS服務和Watson品牌推出的多項認知服務。
IBM大中華區(qū)云計算業(yè)務總經理胡世忠表示，IBM將要旗下全部云端品牌和服務，都整合為單一品牌，稱為「IBM Cloud」。
IBM云端策略大轉彎，要將所有服務整合成單一架構
盡管IBM提供了相當多元的選擇和云端產品，涵蓋了從私有云的硬體、軟體和服務到各式各樣的公有云產品，但是，胡世忠坦言：「這些服務其實非常分散！」
由於IBM在云端服務上用了許多不同的品牌名稱，甚至連IBM要與客戶討論前，每次都要先厘清，雙方要討論的是哪一個云端品牌上的哪一項服務，也相當讓人困擾。胡世忠坦言，IBM云端眾多多元的服務，再搭配上不同的名稱，常讓企業(yè)光是了解這些云端服務就已經陷入混亂。
再加上許多云端服務采用了開源產品，例如Bluemix采用的就是開源PaaS軟體Cloud Foundry ，云端服務更新腳步，也從以往的18個月改版周期，變成每天更新的周期。
胡世忠解釋，從經濟層面來看，將分散的云端服務，整合到同一個云端架構下是勢在必行，於是，「IBM今年重新思考云端服務的策略，決定采取『Everything in a single place』，要將所有IBM云端服務整合成一個，就稱為IBM Cloud�！顾f。
在這朵IBM Cloud下，他認為，因為現今的商業(yè)策略和科技已經密不可分，企業(yè)得將云端、AI和資料都集中，會希望讓所有業(yè)務平臺采用相同的技術框架，所以，IBM也計畫將4個維度的需求，包含應用服務、AI技術、數據、云端基礎建設，都放在同一個單一架構（One architecture）中。
集中單一平臺的原因也來自顧客的建議，他進一步說明，例如若企業(yè)使用云端的開發(fā)人員服務（Developer Service）和基礎建設服務（Infrastructure Service），采用兩套完全不同的平臺，服務串接時容易會出現延遲，企業(yè)也希望讓旗下不同的開發(fā)團隊熟悉同一個環(huán)境，而不是各自在不同的環(huán)境開發(fā)。
除此之外，從資料中心維運角度來看，不管是從應用或是基礎建設來看，越來越多企業(yè)都期待云端供應商的資料中心規(guī)模再升級，胡世忠表示，因應此需求有兩種作法，第一就是增加資料中心的據點，第二則是將既有的資料中心再升級，因此，為了方便升級和擴建，將云端服務集中到單一平臺也是必要的作法。
為何直到現在才整并云端品牌？
IBM早在8、9年前就推出云端服務，但是市場采用率遲遲沒有大幅成長，直到今年才展開整并，為什麼？胡世忠表示，IBM過去以提供全端IT的服務為策略，近幾年才轉為全力投入云端服務，而今年則更進一步決定將眾多云端解決方案放到同一個架構下，但是，「我們要將所有的系統(tǒng)放在同一個地方，需要花一些時間�！购乐艺f。
「因為最終客戶不會去想怎麼定義，他們只要服務」，胡世忠表示，為了不要讓企業(yè)在評估時非�；靵y，IBM決定將云端服務放置同一個架構，他甚至揭露，「將來Softlayer、Bluemix都不會再使用了！」全部的云端服務將會整合為單一個品牌「IBM Cloud」。
不高喊AI，主打Expertise as a Service吸引企業(yè)上云
胡世忠也表明，自家云端策略不打價格戰(zhàn)，而要以專家角色定位自家云端服務，不同於其他業(yè)者聚焦云端產品，IBM將以Expertise as a Service的服務特色為主，也就將「產業(yè)專業(yè)領域的知識整合到服務中」，他認為，IBM的優(yōu)勢是在像處理洗錢問題的RegTech（監(jiān)理科技）或腫瘤辨識的Watson Oncology這類的專家服務。
再加上云端的應用模式和商業(yè)模式，不像以往是采購如此大規(guī)模的解決方案，而是更分散更小的服務，企業(yè)一般租用云端服務每月的費用約10萬元，因此，胡世忠指出，真正能夠影響云端采用決策的是開發(fā)人員，甚至，「當我跟企業(yè)談Watson Health的時候，對象不是IT的開發(fā)人員，而是醫(yī)生！」他表示，云端已經進入一個新的領域，決策的人是服務的使用者。
企業(yè)對云端的心態(tài)也慢慢在改變，胡世忠指出，早期剛開始推云端的時候，企業(yè)會因為安全性的考量，而選擇不上云端，近幾年，企業(yè)雖然仍然重視云端安全的議題，但是，企業(yè)會將安全性視為要面對的挑戰(zhàn)，而不是拒絕云端的理由。
許多企業(yè)想將系統(tǒng)搬上云端，但都還停留在觀望的階段，他觀察，現今有機會快速上云的產業(yè)并非一般的產業(yè)，而是跨多個產業(yè)合作的新商業(yè)模式，他舉例，以前云端廠商是直接銷售云端平臺給一家企業(yè)，現在則更像是一種顧問服務，云端業(yè)者得找到合作伙伴，輔導企業(yè)創(chuàng)立新的合作模式才行，這也將是IBM未來提供云端服務的策略之一。
將主打Expertise as a Service 不再使用Bluemix品牌
早在今年4月IBM北京論壇上，IBM就先暗示了，未來會將旗下云端服務都整合成單一朵云的策略，將涵蓋應用層、AI層、資料層和Cloud等4層。
