哈爾濱新中新集團哈爾濱新中新集團近年在云計算方面有一些探索，這就包括了對未來基礎(chǔ)云平臺規(guī)劃，以及和IBM在云業(yè)務(wù)方面合作與創(chuàng)新。

　　新中新有著27年的歷史，集團事業(yè)部涉及領(lǐng)域包括智慧校園、智能交通、服務(wù)外包等。在各個領(lǐng)域，新中新也取得了一些成績。例如，我們是校園一卡通的領(lǐng)導者，很早進入了中小城市電子警察領(lǐng)域；此外，在中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)中也位列50強。

　　早在上世紀90年代，新中新就從食堂卡看到了校園一卡通的市場機會，并繼而成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。在2003年時，包括各行業(yè)在內(nèi)的用戶數(shù)即突破7000家，發(fā)卡超過1億張，行業(yè)涵蓋了高校、企事業(yè)單位、金融和航空等。此后隨著技術(shù)架構(gòu)等演變，新中新又推出了SOA一卡通平臺，并在2015年進入云端。

　　目前，新中新集團有18家子公司、超過1000家合作伙伴、1000家大學客戶，和1000萬的學生覆蓋。包括五大行、四大運營商，以及IBM在內(nèi)的國際公司也都成為新中新的合作伙伴。

　　哈爾濱新中新集團云技術(shù)首席專家 鐘忻

　　新中新的核心收入來源是智慧校園部分。對于新中新而言，傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域正在為新中新提供新的機遇。通過兼顧第三方和銀行的金融支付系統(tǒng)，并借助新一代一卡通APP，新中新構(gòu)建了新的一卡通云平臺。該平臺上，學校的相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理，以及周邊合作商都可以基于此進行運營。此外，基于學生數(shù)據(jù)，我們看到了衍生商業(yè)模式的空間，未來新中新也會圍繞校園的商業(yè)模式進行新的探索。

　　隨著新中新戰(zhàn)略部署的執(zhí)行，也就是在從解決方案供應(yīng)商向平臺運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，我們將遵循“三化戰(zhàn)略”，即技術(shù)云端化、服務(wù)金融化、運營資本化，借于計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、智能終端的東風，結(jié)合傳統(tǒng)IT+互聯(lián)網(wǎng)，并以電子支付/認證為基礎(chǔ)建立商業(yè)模式。

　　該模式下，內(nèi)部銀行被構(gòu)建為一個云端體系，通過學校的M端行政鋼需和內(nèi)部支付系統(tǒng)，打造一個高頻度入口的APP，通過互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)來形成一個合作共享的商業(yè)生態(tài)圈。

　　對接銀行部分，新中新會通過APP去匯聚專業(yè)應(yīng)用，拓展學校的商業(yè)機會，包括學習、生活、運動、理財、求職、社交、創(chuàng)業(yè)等。對于大型的學�？蛻�，新中新會采取混合運營方式；而對于中小學�？蛻�，他們就可以直接接入到我們的云平臺上。

　　當然，這些所有的商業(yè)模式都需要有一個基礎(chǔ)云平臺的支撐，我們現(xiàn)在在亦莊建了自己的數(shù)據(jù)中心，而在IaaS這一層上，使用了IBM PMC。在此之上，我們希望打造一個開放的PaaS平臺，并最終讓用戶參與設(shè)計應(yīng)用，包括學校、學生，以及ISV等，并由此構(gòu)建出一些新的軟件或商業(yè)模式。這些軟件或商業(yè)模式都是基于云端的，開發(fā)者可以利用這種支付和認證體系，實現(xiàn)更多的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　在IaaS平臺的構(gòu)建中，IBM PMC這種基于模塊化的架構(gòu)，讓我們感受到了IBM創(chuàng)新的速度。事實上，IBM有很多研發(fā)中心工程師會跟我們一起來運營這個云平臺，這樣可以把很多需求很快地反饋到IBM的產(chǎn)品開發(fā)當中去。

　　IBM PMC服務(wù)商云計算平臺方案是基于IBM SmartCloud技術(shù)框架和CCRA進行設(shè)計和建設(shè)的，它為我們提供了強大的客戶管理、代理商管理、合同管理等于計算業(yè)務(wù)的管理功能。一個顯著的優(yōu)勢在于，它構(gòu)建在基于OpenStack的IBM Cloud Manager（ICM）開放架構(gòu)體系之上，可支持數(shù)十萬的虛機擴展能力。

　　基于以上合作內(nèi)容，后續(xù)，新中新還會在云的各個層面展開深度合作，例如IBM基于認知計算的系統(tǒng)Watson，未來也有希望展開深度的合作。