根據(jù)國網(wǎng)公司統(tǒng)一安排，呼叫中心周密安排，科學(xué)管理，經(jīng)過項目準(zhǔn)備、差異分析、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)配置和集成開發(fā)等幾個階段，采取先行試點上線、逐步分期推廣的實施策略，確保了財務(wù)管控上線。

　　呼叫中心作為財務(wù)管控模塊實施的業(yè)務(wù)部門，在項目建設(shè)中克服工作任務(wù)重、時間緊、壓力大等困難，如期完成了各階段的建設(shè)目標(biāo)。甘肅公司范圍內(nèi)的成功上線對國網(wǎng)公司系統(tǒng)財務(wù)管控一線運(yùn)維實施起到了指引和推動作用，為后期實施單位積累了經(jīng)驗。