根據(jù)國網公司統(tǒng)一安排，呼叫中心周密安排，科學管理，經過項目準備、差異分析、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)配置和集成開發(fā)等幾個階段，采取先行試點上線、逐步分期推廣的實施策略，確保了財務管控上線。

　　呼叫中心作為財務管控模塊實施的業(yè)務部門，在項目建設中克服工作任務重、時間緊、壓力大等困難，如期完成了各階段的建設目標。甘肅公司范圍內的成功上線對國網公司系統(tǒng)財務管控一線運維實施起到了指引和推動作用，為后期實施單位積累了經驗。