三網(wǎng)融合這個(gè)曾經(jīng)炙手可熱的話題在新形勢(shì)下似乎顯得有點(diǎn)撲朔迷離。在剛剛過去的CCBN2014上，智能終端、多屏融合、OTT、高清和超高清、3D立體電視、云計(jì)算、智能電視等新技術(shù)和產(chǎn)品占據(jù)了各個(gè)展臺(tái)，而從話題來看，智能、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)成為焦點(diǎn)，唯獨(dú)看不到三網(wǎng)融合的蹤跡。 這似乎可以從去年的CCBN上可以看出一些蛛絲馬跡。

　　在CCBN2013上，OTT和NGB成為當(dāng)仁不讓的主角，參展的廠商都將主要目光轉(zhuǎn)向了OTT業(yè)務(wù)和NGB業(yè)務(wù)上來，不遺余力地展示各自解決方案，而三網(wǎng)融合則在角落里充當(dāng)著配角。這與前兩年形成了鮮明的對(duì)比。

　　大家為什么都不談三網(wǎng)融合了？時(shí)至今日，新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的興起不僅打亂了電信運(yùn)營(yíng)商和廣電各自的發(fā)展步伐，還沖擊了原有的業(yè)務(wù)形態(tài)。在此過程中，三網(wǎng)融合還能按照設(shè)定的軌道發(fā)展嗎？ 漸行漸遠(yuǎn)的三網(wǎng)融合 對(duì)于為何會(huì)出現(xiàn)這種情況，三網(wǎng)融合專家、融合網(wǎng)主編吳純勇告訴記者，“三網(wǎng)融合主要的群體是廣電與電信兩大陣營(yíng)旗下的產(chǎn)業(yè)鏈，雖然三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作已進(jìn)入到倒數(shù)第二年這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，但之前的試點(diǎn)情況及成果卻并不令人滿意。”

　　按照發(fā)展初衷，三網(wǎng)融合包含了電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)，它不僅僅是網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的融合，而是利益各方業(yè)務(wù)和管理的融合，不僅包含各方的利益訴求，而且也包括全程全網(wǎng)、市場(chǎng)運(yùn)作、商業(yè)模式、統(tǒng)一協(xié)作等方面。 在三網(wǎng)融合推行過程中，國(guó)務(wù)院辦公廳先后公布了54個(gè)試點(diǎn)城市名單，“上海模式”、“武漢模式”等不斷涌現(xiàn)，但是技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)層面的完成，并不代表業(yè)務(wù)層面和管理層面有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，整體而言，試點(diǎn)工作面臨很多問題和阻力，這其中既有部門之間的因素，也有利益各方的糾結(jié)。

　　吳純勇說，“利益各方看不到真正意義上的三網(wǎng)融合，如果只是單純把相應(yīng)運(yùn)營(yíng)商旗下的諸多產(chǎn)品通過打包的方式進(jìn)行銷售，這與之前普通用戶享受的服務(wù)等形成不了革命性的變化”。 他解釋說，“當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈層面也只是各方企業(yè)自己的炒作，也根本推不出全新的真正意義上的三網(wǎng)融合技術(shù)、產(chǎn)品等。當(dāng)他們看不到三網(wǎng)融合給自身帶來飛躍或者比較實(shí)際的回報(bào)情況下，他們自然會(huì)選擇其他新興的、熱門的產(chǎn)業(yè)鏈去做。

　　今年的CCBN2014的主題是“融合高速網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)航新媒體時(shí)代”，在展會(huì)上，隨處可見智能、融合、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和應(yīng)用。比如烽火網(wǎng)絡(luò)展出的家庭融合業(yè)務(wù)解決方案，保羅DVB+OTT、各類增值業(yè)務(wù)、第三方支付平臺(tái)以及多屏融合業(yè)務(wù)體驗(yàn)等；而聯(lián)想基于云計(jì)算推出了廣電高清視頻點(diǎn)播云平臺(tái)解決方案，可謂用戶提供速度更快、穩(wěn)定性更強(qiáng)、資源更豐富的電視節(jié)目點(diǎn)播體驗(yàn)…… 而焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，反應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)鏈層面的利益訴求。在OTT、NGB、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈中，包含了廣電運(yùn)營(yíng)商、電信運(yùn)營(yíng)商、終端廠商以及SP運(yùn)營(yíng)商，呼聲最高的不是前面兩大主力，而是后面的一些角色。賣視頻只是一個(gè)手段，他們想的是如何去賣設(shè)備和終端。