這個時候的通信圈最熱鬧非鐵塔公司莫屬，各地分公司紛紛掛牌成立，似一座大廈瞬息之間拔地而起，速度之快令人咋舌。

　　然而，盡管其步步為營、速度很快。但仍舊面臨共享、新建能力的挑戰(zhàn)，如何下好這盤大棋，成為其實現成立初衷的關鍵。這場浩浩蕩蕩的整合站只是剛剛開始而已。

　　鐵塔熱背后：嚴控人數規(guī)模

　　相比虛擬運營商高薪誘惑，一年之后再掀離職潮。鐵塔公司這個看似旱澇保收的優(yōu)差更能吸引運營商人士加入。正如飛象網CEO項立剛所言：“鐵塔公司業(yè)務明晰，網總是要建的，有運營商支持，幾乎沒有競爭對手。”一批思變的運營商人士紛紛加入鐵塔公司，據統計鐵塔公司全國員工已近萬人，總部約100人。

　　盡管如此，還是確立了3年內控制員工規(guī)模的原則，在一定范圍內不增加編制。總部人數或控制在100人左右，同時總部和各地簡化部門設置，省分公司以下的部門甚至只設一名正職，沒有副職。

　　目前，入職鐵塔公司員工已悉數到崗，只是這些員工還未辦理調離手續(xù)，從高層到普通員工，工資仍由原單位發(fā)放。

　　步步為營背后：前途未明

　　早在成立之初，鐵塔公司就制定了新建增量鐵塔、注入和收購存量資產、引入民資實現混合所有制的“三步走”戰(zhàn)略：第一步，2014年年底前形成對增量鐵塔、站址資源及附屬設施的新建能力。第二步，完成對三家電信企業(yè)相關存量資產的注入和收購。第三步，引入民間資本實現混合所有制，在此基礎上擇機上市。

　　鐵塔資產清查評估已于日前正式啟動，清查范圍主要包括地面塔、樓面塔、基站機房和電源空調等附屬設施，同時逐步收編存量基站站址和所有室內分布系統。在時間表上規(guī)定2015年8月底前三大運營商與鐵塔公司完成存量鐵塔資產交割

　　也有業(yè)內人士推斷，為此三大運營商將不再新建鐵塔，由鐵塔公司全權承接，預計前兩年規(guī)模量將超過百萬座鐵塔，主要是滿足4G通信基礎設施需求。到2016年中期，完成鐵塔公司向“通信基礎服務公司”轉變。預計2020年，鐵塔公司的收入可以達到221億元，總資產規(guī)模690億元。

　　但是這一消息未經證實，對于是否會獨自承辦后續(xù)鐵塔建設，還沒有詳細規(guī)劃。只是運營商依舊在按部就班熱火朝天的建設網絡。中國移動方面透露2015年將建成一個有一百萬基站規(guī)模的4G網絡。而隨著FDD牌照的發(fā)放，中國電信和中國聯通也會加快4G基站的建設步伐，那么新建基站數量會增多，新建需求也會增大。

　　理想是豐滿的，現實是骨干的。新建能力成為考驗鐵塔公司的一個坎兒。同時，對于存量鐵塔資源是其手持資本，但是能否優(yōu)化管理成為未知答案的難題。另外，站址資源的共享在面對三大運營商多頻點多系統的設備設施集中共享就非易事。

　　這場看似浩浩蕩蕩的整合站，只是剛剛開始而已。