“聚焦自己擅長的，不懂的東西我們不做”，最近雷軍的這一句讓我有了新的領悟。因為它牽扯到一個很深的問題：專業(yè)分工和垂直整合，這兩個模式哪個會更適合智能手機產(chǎn)業(yè)。

　　比如雷軍做的小米，已成長為國內市場份額第一，全球份額第三（有爭議），似乎說明了專業(yè)分工比垂直整合更適應這個時代。但是有人指出，小米如今能在市場份額上成為老大，是因為華為主動地往上走，砍中低端的機型，在國內給了小米成長的空間。連華為都意識到了空殼子拼低價是沒有前途的，小米的“家門口的第一”，寄生于中國特殊的市場環(huán)境，說明不了任何問題。

　　而小米全球份額第三，下一步將尋求國際市場的爆發(fā)，同樣也是經(jīng)不起推敲和考證。主業(yè)依然是PC的聯(lián)想僅僅是收購了一個摩托羅拉，還沒怎么發(fā)力，就做到了智能手機的全球份額與小米旗鼓相當。而小米遲遲未敢進入歐美市場，只在幾個發(fā)展中國家和地區(qū)“試水”國際化，知識產(chǎn)權的短板、核心供應鏈廠商掌控力薄弱、軟硬件設計的“雷同”，必然會帶來國外專利訴訟的風險，難以打開歐美市場。

　　很多人認為，小米的國際化，全球份額第一的夢想，在沒有真正的實力之前，只是空談。但是他們似乎忽略了這樣一種可能，小米本來就是專注于低端市場，產(chǎn)品路線圖就是往低走，不斷往低走，從小米到紅米，再到周邊配件和智能硬件，它就是要做價格屠夫。小米的國際化，瞄準的就是第三世界國家，發(fā)展中地區(qū)，那些對廉價智能手機需求強烈卻還未普及的地方，沒有那么多條條框框束縛的市場。會不會小米從一開始，就壓根沒想過進軍歐美這樣中低端機容量和潛力都不大的市場？

　　雷軍可能看的非常長遠：未來，智能手機硬件對用戶的價值，是不是會演變成微不足道。隨著技術的發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，極其廉價的入門級智能手機，都能很好地執(zhí)行一些基本功用，滿足用戶的需求，高溢價產(chǎn)品高端市場存在的價值又在哪？到那個時候，建基在智能手機上的移動互聯(lián)網(wǎng)服務、內容、智能硬件等，會不會成為決定市場地位的競爭點？而這些，正是雷軍和他的小米正在布局的事情。