聯想集團有限公司剛剛公布了強勁的第三財政季度業(yè)績，但投資者把更多的注意力放在了這家中國個人電腦制造商的兩筆收購交易上：一個是聯想以29.1億美元的價格從谷歌手中收購摩托羅拉移動手機業(yè)務；另一個是聯想斥資23億美元收購國際商業(yè)機器（IBM）的低端服務器業(yè)務。

　　讓我們來聽聽聯想首席執(zhí)行長（簡稱CEO）楊元慶和首席財務長黃偉明對這兩樁收購交易的看法。

　　以下是經過編輯的訪談摘錄，內容來自對楊元慶的電話采訪和分析師電話會議：

　　《華爾街日報》：摩托羅拉手機業(yè)務目前并未盈利，你打算如何扭轉這一現狀呢？

　　楊元慶：我們已經確定了可以削減開支的方面。在收購交易完成后，考慮到聯想與摩托羅拉的合并規(guī)模，我們可以大幅削減材料采購和供應鏈方面的成本。一旦交易完成，我們可以馬上開始創(chuàng)造這方面的成本協同效應。最有可能出現的情況是，摩托羅拉要等上好幾個季度才能扭虧為盈。但是我絕對相信，隨著時間的推移，這塊業(yè)務將可以實現盈利。我們打算推出更多采用摩托羅拉品牌的產品，建立更強大的產品組合。我們將利用聯想的運作資源重新在中國市場推出摩托羅拉品牌。摩托羅拉仍是一個知名且受尊重的品牌，所以我們相信可以改善這塊業(yè)務的情況，不僅是在成熟市場，在中國和其他新興市場也是如此。

　　《華爾街日報》：對于摩托羅拉美國業(yè)務，例如它與偉創(chuàng)力國際（Flextronics）的合作關系（偉創(chuàng)力在美國為摩托羅拉組裝部分手機產品）等，你有什么樣的規(guī)劃呢？

　　楊元慶：據我了解，它們（摩托羅拉與偉創(chuàng)力）在美國的制造業(yè)務非常有限，偉創(chuàng)力只為摩托羅拉組裝部分定制機。如果美國的生產給客戶帶來實惠，那么我們將保留它。但與此同時，我認為聯想高效的操作平臺將有助于提高摩托羅拉手機業(yè)務的盈利能力。

　　《華爾街日報》：投資者擔心摩托羅拉去年的巨額虧損將拖累聯想的利潤，對此你怎么看？

　　楊元慶：短期來看，這有可能給聯想業(yè)績帶來一定的不利影響。但從長遠角度看，我認為這樁收購交易將對聯想股東和公司前景有利。無論是對摩托羅拉手機業(yè)務的收購，還是對IBM低端服務器業(yè)務的收購交易，均符合聯想的發(fā)展策略，將為聯想的長期增長奠定基礎。完成這兩項交易對聯想來說非常重要。摩托羅拉和聯想的手機業(yè)務可以互補。當聯想試著進入更成熟的市場時，摩托羅拉的品牌知名度以及它與當地運營商的良好關系將起到幫助作用。

　　《華爾街日報》：一些分析師和投資者認為聯想同時達成兩樁規(guī)模龐大的收購交易，這一做法過于激進。對此你怎么看？

　　楊元慶：這不算太激進。這些交易都符合我們的策略，聯想很早就制定好了這樣的策略。這一次我們很幸運，在同一時間找到了兩個收購機會。摩托羅拉和IBM服務器業(yè)務都是非常稀有的資源。我們有足夠的資源雙管齊下。我們也有能力消化它們。

　　《華爾街日報》：這兩項交易將給聯想的財務狀況帶來怎樣的影響？

　　黃偉明：聯想目前擁有30億美元現金儲備，我們還通過貸款籌集了17億美元資金。這意味著我們有47億美元的現金可以動用。這兩筆收購交易的現金支付部分約為27億美元。所以說，即便在完成交易后，聯想仍將有大約20億美元的現金。考慮到聯想的業(yè)務也可以產生現金流，我們可以繼續(xù)為公司的增長提供資金。