網(wǎng)易、搜狐不具備類似新浪微博、騰訊微信的“殺手級(jí)應(yīng)用”，均選擇新聞客戶端發(fā)力“內(nèi)容”。

　　發(fā)展到今天，四大門戶的移動(dòng)戰(zhàn)略布局已經(jīng)清晰起來(lái)。經(jīng)歷架構(gòu)大調(diào)整后，新浪公司明確了手機(jī)微博的核心地位，其他無(wú)線產(chǎn)品大都接通微博賬號(hào)關(guān)系，圍繞它展開。

　　“微博本身是社會(huì)化媒體也是自媒體，以它的媒體性、社交性為基礎(chǔ)，深度閱讀產(chǎn)品新浪視野，及兩大客戶端手機(jī)新浪網(wǎng)、掌中新浪得以同微博綁定。”新浪無(wú)線常務(wù)副總經(jīng)理程昱介紹稱。

　　程昱表示，2013年“移動(dòng)為先”的新浪微博，已將此前的開發(fā)流程打破甚至倒置。如果說(shuō)傳統(tǒng)方式是“先在PC適用，根據(jù)效果延伸至移動(dòng)”，那么現(xiàn)在，則“以移動(dòng)為主，不太考慮PC”。

　　另一家發(fā)力移動(dòng)社交的公司騰訊，雖然在移動(dòng)領(lǐng)域擁有最長(zhǎng)的產(chǎn)品線，但相比微信的成功，其他產(chǎn)品均顯得不夠出色。騰訊渴望社交基因在移動(dòng)生根發(fā)芽，復(fù)制QQ的輝煌。

　　微信用戶的驚人增長(zhǎng)，也令各大互聯(lián)網(wǎng)公司在移動(dòng)上的布局更為篤定。2011年8月，微信添加了“查看附近的人”，用戶數(shù)第一次爆發(fā)達(dá)到1500萬(wàn)，至今不足兩年，已擴(kuò)大到3億。

　　網(wǎng)易、搜狐同樣不具備類似新浪微博、微信的移動(dòng)互聯(lián)“殺手級(jí)應(yīng)用”，同樣選擇新聞客戶端發(fā)力“內(nèi)容”。不過(guò)策略上各有側(cè)重。

　　“網(wǎng)易采用集團(tuán)軍作戰(zhàn)的方式，移動(dòng)產(chǎn)品比較完整，資訊類有新聞客戶端、網(wǎng)易云閱讀，工具類有教育公開課、有道詞典，娛樂(lè)類將很快涉及手機(jī)游戲、音樂(lè)。”網(wǎng)易門戶移動(dòng)總經(jīng)理徐詩(shī)稱。

　　搜狐與其類似，不同領(lǐng)域有所分工。新聞客戶端、搜狐視頻則延續(xù)PC端的媒體屬性，扮演資訊、內(nèi)容提供者的角色。新聞客戶端目前已經(jīng)獲得近6000萬(wàn)安裝激活量，成為中國(guó)最大的移動(dòng)媒體平臺(tái)，搜狐視頻移動(dòng)端貢獻(xiàn)的播放量也在迅速增長(zhǎng)，與網(wǎng)頁(yè)視頻播放量比例超過(guò)2:8。此外，搜狐暢游將專注手機(jī)游戲，搜狗則會(huì)在輸入法、搜索等工具產(chǎn)品上發(fā)力。

　　不過(guò)，在主推的新聞客戶端方面，搜狐因走“媒體平臺(tái)”模式，聚合了自身、傳統(tǒng)媒體、出版商的資訊，如今相比網(wǎng)易要更“重”一些。而對(duì)于網(wǎng)易，資訊平臺(tái)的任務(wù)則交由另一款云閱讀產(chǎn)品承擔(dān)。

　　商業(yè)化前景不明

　　門戶的移動(dòng)投入今天還都是賠本賺吆喝，商業(yè)化前景仍不明朗。

　　在喧囂景象下，不可否認(rèn)的是，門戶的移動(dòng)投入今天尚處于投入期。當(dāng)被問(wèn)及商業(yè)化前景，門戶的回答還是大致統(tǒng)一為“目前很難規(guī)模性盈利，集中精力積累用戶。”

　　根據(jù)易觀智庫(kù)報(bào)告，截至2012年第三季度，智能機(jī)保有量仍相對(duì)有限，智能機(jī)用戶占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的比例較小，不到50%，制約了商業(yè)化進(jìn)程。

　　如搜狐另一重要移動(dòng)視頻業(yè)務(wù)，移動(dòng)端播放量年終數(shù)據(jù)相比年初提升不止十倍。但搜狐視頻CEO鄧燁仍對(duì)記者表示，每天活躍用戶數(shù)在百萬(wàn)級(jí)規(guī)模，考慮盈利為時(shí)尚早。

　　而商業(yè)化節(jié)奏是否傷害用戶體驗(yàn)值得憂慮。微信開通“朋友圈”，特別是公眾平臺(tái)開放后，一些商家和營(yíng)銷公司開始打推送營(yíng)銷信息甚至釣魚網(wǎng)站的主意。微信于2012年11月全面升級(jí)了公眾平臺(tái)，對(duì)其進(jìn)行了整體技術(shù)限制，保障了用戶信息和體驗(yàn)。

　　微信公眾平臺(tái)發(fā)布后，微信的商業(yè)價(jià)值一直為外界關(guān)注，但微信負(fù)責(zé)人張小龍近期表示，這樣的關(guān)注有些“過(guò)度”了，微信目前還沒(méi)有確定的商業(yè)化計(jì)劃，未來(lái)即使有，也會(huì)將用戶體驗(yàn)放在第一位。

　　不過(guò)，收入壓力已迫使各家使出渾身解數(shù)試水商業(yè)化。

　　“手機(jī)微博的盈利前景會(huì)比PC端更好。”程昱向新京報(bào)記者表示，移動(dòng)端廣告采用首頁(yè)Banner(廣告條)是暫時(shí)的，這種影響閱讀的方式不會(huì)持續(xù)。在嘗試“社會(huì)化電商”售賣小米手機(jī)中，微博錢包正式亮相，移動(dòng)支付會(huì)是商業(yè)化手段之一。屆時(shí)，在新浪微博打造的購(gòu)物環(huán)境中，更多電商甚至團(tuán)購(gòu)都會(huì)加入進(jìn)來(lái)。

　　程昱還透露，微博移動(dòng)端將重點(diǎn)在LBS定位上挖掘，與商戶建立連接性。更多計(jì)劃在醞釀中，或選擇利用智能排序信息流將優(yōu)惠推送給用戶，和商家分成。

　　徐詩(shī)則談到另一途徑，“網(wǎng)易產(chǎn)品線縱橫交織，賬戶卻均是網(wǎng)易通行證，這可為產(chǎn)品間互導(dǎo)流量、瞄準(zhǔn)大數(shù)據(jù)挖掘，以進(jìn)行精準(zhǔn)廣告投放。”她也透露，網(wǎng)易游戲今年內(nèi)會(huì)重點(diǎn)發(fā)力移動(dòng)端，一款音樂(lè)產(chǎn)品也將上線，都將利于變現(xiàn)。