2009/06/26
手機電視業(yè)務的誕生和發(fā)展，推動了電信、廣電兩個產業(yè)的融合，為兩大產業(yè)的相互配合、共謀發(fā)展提供了一個契機，同時也是“三網融合”邁出的第一步。但是，手機電視業(yè)務的后續(xù)發(fā)展，更加需要電信、廣電兩個產業(yè)的融合。近年來，在手機電視業(yè)務的歸屬權上，電信與廣電兩大部門爭吵不休；在手機電視標準的確立上，工信部主導的TMMB標準與廣電總局主導的CMMB標準又相互博弈。但是，就目前的發(fā)展態(tài)勢來看，國內手機電視的基調必須由對抗轉為融合，這是大勢所趨。
從事物發(fā)展的角度看，我們不應只是爭奪事物的歸屬控制權，而應該更多地在能否及時占領和擁有足夠大的市場，以及怎樣通力合作做大做強產業(yè)、實現共贏上下工夫。就目前我國國情和體制而言，手機電視業(yè)務的開展肯定會涉及廣電和電信這兩大具有巨大能量的行業(yè)的交叉和交融。他們一頭控制著節(jié)目源，一頭控制著終端，就相當于一頭控制了out(出)，一頭控制了in(入)，離開哪一頭，整個手機電視業(yè)務都不可能實現。
未來的手機電視，應是基于“地面數字廣播技術+移動通信技術”的融合業(yè)務。
在手機電視的用戶群定位上，從現今的市場推廣狀態(tài)來看，還要理性地進行研究和探索，不能單方面地進行感性的預測和分析。尤其是當前國際金融危機的影響及人民現有的收入和消費水平的差異，都是手機電視大面積推廣的門檻，而手機電視的各項視聽費用又不菲。在普通受眾一時難以承受的情況下，手機電視用戶群應定位于國內的近8000萬（據有關數據）受教育程度較高、經濟條件較好、信息需求強烈的高端用戶上。
在具體的應用創(chuàng)新領域，手機電視大有可為。由于市場競爭機制和國家產業(yè)政策的引導以及信息技術的迅猛發(fā)展，我國傳媒業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，傳媒產業(yè)化進程在不斷加快，呈現出集團化、規(guī)�；陌l(fā)展趨勢，業(yè)務形式更是向多元化、立體化的態(tài)勢發(fā)展。作為一個蓬勃發(fā)展的朝陽產業(yè)，手機電視肯定不會停留在目前只能單純地提供收看收聽電視廣播節(jié)目階段，更應提供用戶定制節(jié)目、視頻點播、移動娛樂、影像推送及綜合信息等雙向交互業(yè)務，從而實現手機電視業(yè)務實現方式的多樣化。
在終端層面，電視手機必須迎頭趕上，以避免成為制約手機電視業(yè)務發(fā)展的“瓶頸”。目前，市場上的接收終端除山寨機（質量較差）外，帶有手機電視接收功能的品牌手機價格普遍不低（多數在3000元～4000元）。因此，要實現大規(guī)模推廣手機電視的愿望，處于產業(yè)鏈下游的終端廠商就必須盡快提供高質量、低價格的品牌終端。
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