*本文為作者專門為CTI論壇所撰寫 謝絕轉載

　　中國的呼叫中心從上世紀90年代起發(fā)展至今，經歷了板卡式、交換機+CTI式、軟交換、多媒體等種種樣式，專業(yè)術語之多，令我們這些圈子里的人也眼花繚亂、應接不暇。如果要提今天最酷炫的聯絡中心名詞，莫過于基于云計算的聯絡中心了。也有人喜歡將這些不同的技術定義成第幾代呼叫中心，代數越高越是高大上一些。于是云呼叫中心有所謂第五代、第六代之類的說法。雖然筆者從事的也是設備供應商，理論上也應該為之造言生勢，但實不以之為然。原因在于，技術是為人之需求服務的，而持彼論者，其潛在思維是以技術引導服務，其本質是因技術而技術。

　　阿爾卡特朗訊呼叫中心方案經理 黃健

　　云呼叫中心之出現，筆者認為，其本質應該是外包服務的新的變種與延續(xù)。眾所周知，外包服務包含了整體業(yè)務外包、人員外包、設備外包等多種形式，而云聯絡中心的出現，正是設備外包的細化表現形式。因此，探索云聯絡中心的發(fā)展路徑，如何在中國大地上生根發(fā)芽，需要從外包的需求上入手思考。

　　中國的聯絡中心外包業(yè)務，由來已久。有的企業(yè)會將非核心業(yè)務外包，如某些銀行的信用卡催繳業(yè)務；有的企業(yè)由于規(guī)模過小，整體呼叫量不大，整個聯絡中心不過五六個人，于是選擇整體外包。對于后一種，其實云聯絡中心與非云化聯絡中心本質上對企業(yè)沒有區(qū)別。因此本文主要討論的是前一種，也就是大型企業(yè)在構建云聯絡中心時需要考慮的問題。

　　以筆者淺見，構建一個什么模式云聯絡中心，企業(yè)首先需要思考清楚五條邊界，這五條邊界想清楚了，聯絡中心的框架就定了。

　　設備邊界

　　狹義的云聯絡中心邊界，其實就是設備邊界，說得更通俗一些，就是哪些設備需要云化、需要托管或集中部署。

　　在傳統的以硬件為核心的聯絡中心架構下，這種云化部署實際上不可能，因為硬件的連接無法將云端設備與終端用戶設備隔離。系統設備的軟件化為云聯絡中心提供了可能，在云化之后，需要考慮的問題就是哪些設備需要云化部署。這里既有技術細節(jié)、也有企業(yè)安全考量。

　　從技術細節(jié)上看，現在的交換機、業(yè)務系統、錄音、IVR都可以云化，集中部署，本身不是難點。但是還有細節(jié)需要仔細斟酌，比如錄音系統，如果座席全部采用IP終端遠端部署，那么如何錄音就是個問題。在終端側錄音會占用大量帶寬，在中繼側錄音則無法獲取內部電話的錄音，凡此種種，意味著企業(yè)要在各種資源配置上做出平衡和取舍。

　　從企業(yè)安全角度，云呼叫中心的座席部署具有極大的靈活性，甚至可能跨出Intranet，怎樣保證企業(yè)的信息安全，從語音上，可能需要會話邊界設備，從數據上，需要防火墻及加密傳輸。此外，如果采用第三方的云聯絡中心平臺，那么核心業(yè)務設備如何與之對接，亦或是直接采用如Salesforce之類的CRM系統，這取決于企業(yè)對于其數據安全的保密程度以及對于云設備供應商的信心。實際上，國外已有大量的企業(yè)采用Salesforce.com作為其核心CRM系統，國內也出現了類似的用戶。這表明國內企業(yè)對于其核心數據的安全和商業(yè)云業(yè)務系統的信心發(fā)生著變化。

　　媒體邊界

　　近些年，新興通信媒體風起云涌，特別是社交媒體，如雨后春筍一般冒出，徹底打破了聯絡中心以語音為核心媒介的原有局勢。

　　但是筆者有一個觀點，或許大多數人不太贊同或者注意，那就是新興社交媒體與傳統媒體有一個很大的不同，它們的生命周期要比傳統媒體短得多，其媒體自身的變化也快得多。微博和開心網都是特別典型的例子。開心網原意是打造中國的Facebook，風光兩年之后漸于沉寂。而微博的訪問量隨著微信的興起也出現了銳減的情況。幾年前，很多企業(yè)都在構想微博客服，供應商也有花了很大精力開發(fā)了非常出色的產品，今天回過頭看，微博實際上承擔了一個廣播的功能，它所能提供的客服功能并不明顯。因此，筆者認為，將部分新興媒體云化，使用由專業(yè)提供云平臺的供應商的新媒體聯絡中心設備，將是一個不錯的選擇。這是出于以下幾點考量。其一，這類平臺通常以文本交互為主，不需要配備大量人員。我們知道，呼叫中心的建設隨著人員增加邊際成本是遞減的，即使是個麻雀，也需要五臟俱全，如果自建，可能費大周章卻實際使用者并不多。其二，這個平臺使用周期不會太長。其三，這個平臺通常不會與企業(yè)核心業(yè)務數據有過多交集，所以安全性要求要低得多。