· 大型企業(yè)多數(shù)據中心建設與管理的現(xiàn)狀

　　在過去的10多年時間里，我國企業(yè)對信息化的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，信息系統(tǒng)與數(shù)據已經成為企業(yè)的重要資產與核心競爭力。為了提升運算存儲能力、可用性和連續(xù)性，很多企業(yè)興建并運行了多個數(shù)據中心。特別在國家信息化辦公室在2005年發(fā)布《重要信息系統(tǒng)災難恢復指南》以來，大部分大型企業(yè)、政府機構等都完成或正在進行了同城或者異地的災備數(shù)據中心建設，并投入運行。

　　在“兩地三中心”災備架構理念的指導下，大部分企業(yè)的多個數(shù)據中心在生產與災備目標中有著不同的定位：

　　（主）生產中心：負責日常的IT生產，7*24小時運行。一般是企業(yè)規(guī)模最大的數(shù)據中心；

　　同城災備中心：與生產中心位于同一個城市，將生產中心的數(shù)據實時或者準實時的備份到該數(shù)據中心。由于同城通信數(shù)據傳輸較快，因此能夠保證數(shù)據快速的備份。一般除了數(shù)據備份任務，其他應用備份系統(tǒng)處于冷備或者暖備狀態(tài)，不被激活。一旦該城市發(fā)生災難，生產中心和同城災備中心都無法正常運行，需要切換到異地災備中心來保證IT的可用性；

　　異地災備中心：在生產中心不在一個城市，作為異地備份。通過選址，能夠盡可能的降低與生產中心城市同時發(fā)生災難的可能性。當生產中心城市發(fā)生災難時，通過異地災備中心提供數(shù)據備份和生產能力，保證IT的連續(xù)性。

　　為了維護管理分散的多個數(shù)據中心，企業(yè)分別建立了圍繞各個數(shù)據中心定位的獨立管理機構、團隊與管理平臺等，生產中心和各災備中心都擁有針對網絡、主機、服務器、存儲、應用等運維團隊或崗位，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”。

　　· 多數(shù)據中心傳統(tǒng)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　目前大部分企業(yè)對于多數(shù)據中心普遍采用了各個數(shù)據中心各自管理的模式，即如圖2所示，圍繞數(shù)據中心各自在災備目標中的定位，“各管一攤”，相互之間既缺乏組織行政管理關系，又缺乏有效的協(xié)作體制。因此呈現(xiàn)“資源分散化、平臺獨立化、管理條塊化、內部競爭化”的諸多問題，無法滿足組織精細化管理、資源復用、節(jié)約成本、控制風險的要求，也難以適應未來云服務的轉型。

　　多數(shù)據中心傳統(tǒng)管理模式面臨的挑戰(zhàn)具體分析如下：

　　“資源分散化”導致資源浪費或錯配，降低了IT的投資回報，包括：

　　技術資源浪費：如網絡鏈路的重復建設；（災備中心）存儲空間的空置，難以共享；計算能力無法靈活分散調配等；

　　人力資源浪費：如基礎的值班、巡檢、監(jiān)視、報表等人力需要各自配置，無法復用；某些數(shù)據中心資深工程師工作量不飽滿、工作缺乏挑戰(zhàn)性、發(fā)展空間有限，而另外的數(shù)據中心則由于編制、資源限制等無法找到資深工程師應對高難度工作任務等；

　　知識資源浪費：如數(shù)據中心之間由于多種原因，缺乏知識的共享，每個數(shù)據中心需要自我積累；單個數(shù)據中心無法借鑒其他數(shù)據中心的經驗教訓，有效管理運行風險等；

　　管理資源浪費：如災備中心在項目管理、調度控制、后臺管理（報表報告、人力資源、后勤等）可能缺乏專業(yè)人才，也可能工作量難以飽滿，缺乏人才吸引力，而生產中心有管理潛質的員工找不到合適的管理崗位等