盡管3G時(shí)代內(nèi)容為王，而電信運(yùn)營商也需要SP的支持，他們種種向SP“示好”的行為讓SP頗為振奮，但問題在于，在經(jīng)過二次確認(rèn)、分級(jí)管理和“11條軍規(guī)”整頓后，SP行業(yè)已經(jīng)凋零，要實(shí)現(xiàn)SP行業(yè)的繁榮并非一蹴而就。

　　從目前來看，大部分SP企業(yè)都將研發(fā)、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)集中在手機(jī)網(wǎng)游、視頻等有限的范圍內(nèi)，而要在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。除此之外，3G時(shí)代的來臨不僅使中國通信業(yè)進(jìn)入全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，也使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨全業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在這種形勢(shì)下，SP企業(yè)必須加大創(chuàng)新、研發(fā)的力度，而這勢(shì)必要求企業(yè)投入大量的資金、人力，但經(jīng)過重重打擊的SP行業(yè)，又有多少企業(yè)可以“一擲千金”用于研發(fā)、創(chuàng)新？同時(shí)，資本市場(chǎng)是否愿意在3G時(shí)代再冒一次險(xiǎn)？有分析師認(rèn)為，如果不改變“兔死狗烹”似的管理模式，資本是否會(huì)大規(guī)模投入SP行業(yè)仍然要持保留態(tài)度。

　　3G為SP行業(yè)的“復(fù)蘇”提供了絕佳的機(jī)遇，但要真正實(shí)現(xiàn)繁榮尚需時(shí)日，我們拭目以待。

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