上學時的趕、幫、超活動在呼叫中心范圍內仍有應用余地。由于個人素質、從業(yè)時間、工作經歷的條件的不同，座席代表的工作表現(xiàn)往往差別較大。但由于座席代表崗位要求的技能較多，各種技能都好的座席代表并不多見，比如有的座席代表通話質量很好，但打字速度不高；有的座席代表音質較好，但處理問題的靈活度不夠等。而一個成熟的座席代表要求各方面技能都達標甚至優(yōu)秀。為使大家共同進步并互相取長補短，我們可在中心內部為每位座席代表根據其缺點設立學習目標，這樣可使座席代表有明確的前進目標，并在部門內部形成一種互相學習共同進步的良好學習氛圍。

　　沒有任何壓力，會使人失去斗志；壓力過大，又會束縛人的主動性。在呼叫中心的管理工作中，該增壓還是該減壓，就集體而言，取決于工作階段、當前的工作狀況等；就座席代表個人而言，取決于個人的工作表現(xiàn)、性格等。壓力的增減，會極大的有益于我們的管理工作，也會推動呼叫中心的工作向著既定的方向前進！

　　本文刊載于《客戶世界》2006年5月刊，作者為深圳報業(yè)集團發(fā)行有限公司客戶服務中心培訓主管

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