家有小兒初降臨，里里外外忙個不亦樂乎。好在是自己的老板，一個人消遙自在，因此，大部分時間在家里照顧小孩子，抱孩子洗尿布，與做項目和做研究比真的是另外一番境界。
6月14日凌晨2：45，英法大戰(zhàn)。
雖然是球迷，也堅持定期踢球，但是也經常在想：為什么有這么22人在拼命的爭一個球？而成千上萬的人呢在如癡如迷的觀看？！足球不是一種產品，也不是一種服務，但是卻是最成功的產業(yè)！它滿足了客戶的什么？！它吸引客戶的是什么？！
足球的另外一個重要組成部分就是球迷。球迷可以當做客戶俱樂部，他們?yōu)榱艘环N足球的力量而形成一類相同或者相近客戶體驗的群體，如果說進行客戶細分，這就是足球最常見的分法，如果今夜的英格蘭球迷和法國球迷。葡萄牙的警方可以從英格蘭那兒獲得很多關于英格蘭球迷的信息，這就是對客戶細分后的分析形成的消費習慣，因為對于英格蘭球迷而言啤酒和斗毆是主要屬性之一。這側面說明了客戶細分基礎上的客戶分析，尤其是消費模型的分析預測，是十分有利于運營管理的。
看歐洲杯，不免又要感嘆中國與歐洲足球的差距，不過越來越是麻木，就如同我?guī)缀醪豢磭鴥嚷撡悺６诳蛻艉虲RM方面，中國的企業(yè)也有差距。
其實，從足球的球場、設備和資金來看，中國與歐洲的足球差別是不大的，但是核心的問題在于差距是軟件而不是硬件。足球的思想和文化，還有靈活的圍繞球星個性化的套路，是中國需要加強學習的，這個軟件學習的過程不是一蹴而就的。
企業(yè)也是如此，足球的文化就如同企業(yè)文化，足球的套路就如同企業(yè)的流程，僵硬就意味著失敗，靈活而又有規(guī)則才是正確的，而這個規(guī)則就是客戶！
作者供稿 CTI論壇編輯
