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中信銀行信用卡客服中心打響轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)

2011/11/07

  由于商業(yè)環(huán)境的問(wèn)題,信用卡行業(yè)的三大傳統(tǒng)支柱性收入——年費(fèi)、商戶(hù)回傭、利息收入的獲取在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下面臨巨大壓力。VISA國(guó)際組織分析認(rèn)為,銀行要從單個(gè)活躍的信用卡客戶(hù)身上賺取的收入來(lái)覆蓋發(fā)卡、營(yíng)運(yùn)等相關(guān)成本,平均需要18個(gè)月的時(shí)間。同時(shí),信用卡中心每服務(wù)1萬(wàn)名客戶(hù)需要配備1名服務(wù)專(zhuān)員。像現(xiàn)在國(guó)內(nèi)多家行都是以千萬(wàn)計(jì)的發(fā)卡量,營(yíng)運(yùn)成本都是以?xún)|元為單位的。

  如何突破中國(guó)信用卡行業(yè)的盈利困局,如何把握客戶(hù)需求迅速縮短單個(gè)客戶(hù)的盈利時(shí)間,如何將客戶(hù)服務(wù)中心由成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心,為優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)獲取資源,成為國(guó)內(nèi)信用卡市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的重要課題。

  中信銀行信用卡成為客服中心轉(zhuǎn)型的先鋒!爸行陪y行信用卡客服中心向"服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化"轉(zhuǎn)型,源于對(duì)成本壓力的思考和對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的探索!敝行判庞每ㄓ嘘P(guān)負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。中信信用卡經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)辟蹊徑,大膽跳出以產(chǎn)品為中心,單一追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)怪圈,轉(zhuǎn)型為“以客戶(hù)為中心”,規(guī)模效益共同發(fā)展,堅(jiān)持將服務(wù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)思路,孵化出“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化”項(xiàng)目。

  經(jīng)過(guò)多年的摸索后,中信信用卡客服中心基于服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策略取得了巨大的成功,2008年至今累計(jì)創(chuàng)收4.6億元之余,服務(wù)轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)至今已成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的金融創(chuàng)新實(shí)踐案例,推動(dòng)中國(guó)金融業(yè)呼叫中心由單純的成本中心進(jìn)化為利潤(rùn)中心起到開(kāi)創(chuàng)性的示范效應(yīng)。

  工行牡丹卡中心有關(guān)人士對(duì)記者說(shuō),為適應(yīng)呼叫行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)工行推出的不同層級(jí)客戶(hù)需要的金融產(chǎn)品,在實(shí)施客戶(hù)關(guān)懷、適時(shí)營(yíng)銷(xiāo)信用卡產(chǎn)品、網(wǎng)上銀行、電子對(duì)賬單的基礎(chǔ)上,配合本行產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐,實(shí)施適合電話(huà)中心營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)、推廣、人員、設(shè)施的組合策略,加大主動(dòng)外呼力度,打造金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),促進(jìn)電話(huà)中心由成本中心向盈利中心的轉(zhuǎn)變。

  對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高的銀行或者信用卡而言,服務(wù)不僅僅是客服中心,而是涵蓋了整個(gè)客戶(hù)生命周期中銀行各渠道與客戶(hù)接觸的各個(gè)環(huán)節(jié)?蛻(hù)服務(wù)不僅是支持性的輔助角色,也不僅僅是重要支撐的保障角色,而且已經(jīng)成為傳遞、創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值的決定性因素?蛻(hù)服務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力。建行信用卡中心有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,在這樣的背景下,建行800客服中心建立了下一階段的發(fā)展目標(biāo)。建行800客服中心將通過(guò)建設(shè)“三個(gè)中心”,即“客戶(hù)問(wèn)題解決中心”、“客戶(hù)體驗(yàn)管理中心”和“客戶(hù)關(guān)系經(jīng)營(yíng)中心”,進(jìn)一步提升客戶(hù)服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)過(guò)程中,800客服中心的策略是“整合”、“創(chuàng)新”、“價(jià)值創(chuàng)造”。此外,在夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)的前提下,800客服中心還將通過(guò)每一次與客戶(hù)的互動(dòng)加深客戶(hù)關(guān)系,挖掘滿(mǎn)足客戶(hù)新的需求,提升客戶(hù)服務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造力。

  客服中心一直被視為企業(yè)的“成本中心”,如何開(kāi)源節(jié)流是廣發(fā)信用卡關(guān)注的重點(diǎn)。同時(shí),企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展以及客戶(hù)需求的變化,也對(duì)客服中心提出了主動(dòng)服務(wù)的要求。廣發(fā)信用卡目前已開(kāi)始嘗試進(jìn)行呼入式營(yíng)銷(xiāo),現(xiàn)已與神州數(shù)碼、橡果國(guó)際、東籬等國(guó)內(nèi)知名運(yùn)營(yíng)商合作,成立了廣發(fā)卡客戶(hù)郵購(gòu)分期咨詢(xún)訂購(gòu)專(zhuān)線(xiàn),受到了廣發(fā)卡客戶(hù)的歡迎。

  隨著金融創(chuàng)新及服務(wù)創(chuàng)新的不斷發(fā)展,客服中心的服務(wù)模式面臨新一代變革的要求,單一的電話(huà)語(yǔ)音服務(wù)很快將不能滿(mǎn)足客戶(hù)及產(chǎn)品的需求;ヂ(lián)網(wǎng)、短信、互動(dòng)視頻通信等技術(shù)應(yīng)用也將越來(lái)越廣泛,因此廣發(fā)信用卡中心將逐步向支持電話(huà)、短信、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道多媒體的綜合型服務(wù)中心轉(zhuǎn)型。

金融時(shí)報(bào)



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