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中聯通為何另起爐灶構建應用商店

2010/08/05

  從目前三大運營商公布的建設模式來看,三者選擇的道路看似“殊途”實則“同歸”,其目標只有一個——決戰(zhàn)移動互聯網。

  放棄順水推舟,選擇另起爐灶,中聯通意欲何為?最新消息稱,中聯通應用商店8月中旬將開通,中文名字定名為“沃商城”,而目前由上海聯通負責研發(fā)的“沃商城”已經于7月12日進入內測階段。這表示,繼中國移動、中國電信各自推出應用程序商店之后,最后一家主導運營商也介入此競爭。

  很顯然,中國聯通此次分一杯羹的舉措,將使手機應用層面競爭更加激烈。進一步來說,從國內三家運營商主導的應用商店來看,中移動規(guī)模已經占優(yōu),中聯通雖然最后進入,但是有蘋果AppStore和其他廠商應用商店的成功經驗打底,加上博采眾家之長的3G拓展特點,很有可能后來居上。而中聯通推出自己的應用商店,也顯示其不只依托iPhone,更要集合所有產業(yè)鏈廠商擴張3G市場的策略。

  中聯通后起勃發(fā),繞開蘋果自建“沃商城”

  在移動互聯網的新競爭環(huán)境中,中國三家運營商“吃螃蟹”的勇氣令人刮目。雖然業(yè)內有過猜測,認為聯通將引入APPStore“曲線救國”發(fā)展在線應用商店,但事實證明,中聯通更傾向于主動握權。據《東方早報》報道,8月19日,聯通集團將在上海正式發(fā)布網上應用商店WoStore沃商城。

  此舉引發(fā)業(yè)界思考:在中國獨家銷售iPhone的中聯通似乎理所應當直接引進成功的AppStore,可是中聯通已經確定另起爐灶,從中不難看出中聯通的野心。

  就目前進展情況而言,從應用分類方面來看,該軟件商店暫定名為沃商城,將包括音樂類、GSP類、商務類、視頻類等應用。其中,游戲類445個,主題類95個,工具類49個,娛樂類19個,生活類113個,閱讀類208個。從支付方式上來看,沃商城將采用“中間賬戶”的支付模式,用戶在注冊應用商店的同時自動注冊“中間賬戶”,可選擇綁定話費支付或者支付寶、財付通等第三方支付工具。

  尤其值得一提,除中國聯通用戶外,中國移動、中國電信的手機用戶也可下載使用WoStore上的應用。而對于業(yè)界最為關注的焦點,聯通手機軟件商店和蘋果公司APP Store不是完全一回事,它們的區(qū)別在于:蘋果公司只有iPhone手機,聯通則提供幾百、上千款手機的應用。由此看來,中聯通正在繞開蘋果自建應用商店。

  而說到軟件應用商店,不得不說三大運營商建立軟件商店是受到了蘋果App store在海外大獲成功的啟示。因此,有業(yè)內人士認為,中國聯通 “兵分兩路”的發(fā)展策略就目前來說似乎是最有利的:一方面,獨立的沃商城在一定程度上保障了自主性;另一方面,引入蘋果而自帶的App Store又能以最成熟的應用商店模式吸引用戶。

  中聯通集合所有產業(yè)鏈廠商意欲擴張3G市場

  工信部電信專家呂新杰在撰文中曾指出,移動互聯網時代,傳統(tǒng)的通道類移動通信業(yè)務正在加速萎縮,在價值鏈中的占比逐漸下降,推動移動業(yè)務價值鏈的中心向內容和應用層面轉移,業(yè)務/應用平臺成為產業(yè)運作的核心環(huán)節(jié)。因此,蘋果公司將應用塑造為公司的核心競爭力,而它也真的成功做到了,可以說,2009年是蘋果用iPhone開啟軟硬件互相推動銷售模式大獲全勝的一年。

  聯系到運營商,在蘋果這套已經運作成熟的商業(yè)模式里,運營商的角色一直都只是提供運行網絡而已,中國聯通也并不例外。而應用商店是移動互聯網最新發(fā)展趨勢,應該成為移動運營商最主要的增值業(yè)務發(fā)展方向。

  由已知成績來看,在“先發(fā)部隊”中,中移動MM應用總量及每月增長量均在蘋果和Google之后排名第三;中電信天翼空間以其開放性對于其迅速團結開發(fā)者人氣,為擴大自己的3G版圖起到很好的推動作用。

  由中聯通自身來說,如果只是基于iPhone的技術,其未來的主要針對者恐怕也是以iPhone系列手機為核心的聯通群體,諸如諾基亞、三星等手機廠商的WCDMA制式手機,能享受到的服務和兼容軟件只怕少之又少。而且,一開場可能就是國外蘋果手機應用商城的大多數軟件,更是將WCDMA制式的其他品牌手機用戶置之門外了。因此,中聯通推出自己的應用商店,顯示的是其不只依托iPhone,更要集合所有產業(yè)鏈廠商擴張3G市場的策略。

  再進一步說,正如業(yè)內人士所言,從目前三大運營商公布的建設模式來看,三者選擇的道路看似“殊途”,實則“同歸”,其目標只有一個——決戰(zhàn)移動互聯網的決心不言而喻。

  “明星終端+應用商店”,博采眾家之長能否后來居上?

  可以說,正是看到了好的發(fā)展前景,又為了顯示掌控3G產業(yè)鏈的決心,“明星終端+應用商店”成為中聯通集合所有產業(yè)鏈廠商擴張3G市場的重要策略。有了蘋果的明星效應,加上終端廠商、開發(fā)者和最終用戶間的良好生態(tài)鏈,這樣的策略既為與客戶的直接溝通提供了通道,成為運營商控制用戶界面、發(fā)揮其用戶規(guī)模和資源整合優(yōu)勢的平臺,又降低進入門檻,為合作各方提供更好的合作收益和個性化服務。

  從更深層面分析認為,雖然與蘋果的合作遭受詬病,但中國聯通開始發(fā)力:運營商與手機制造商的合作更加緊密,終端廠商參與運營商的數據服務,幫助了運營商提升數據服務在整體收入中的比重。也就是說,利用開放共贏的商業(yè)模式,有效整合移動互聯網產業(yè)鏈的參與者,強化對產業(yè)鏈的控制能力;又通過滿足智能手機應用產品或服務的需求,分食手機應用產品或服務市場,全面進軍移動互聯網市場。中聯通的3G謀略正在顯山露水。

  如此一來,有蘋果AppStore和其他廠商應用商店的成功經驗打底,加上自身博采眾家之長的3G拓展特點,中聯通很有可能后來居上。

通信世界網(www.cww.net.cn)



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