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雙先戰(zhàn)略效果顯著江西移動1860服務(wù)水平提高

2003/01/09

  2002年,江西移動全面貫徹落實集團公司“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略,不斷加強1860管理和人員培訓(xùn),開通“1860快通道”、VIP座席,開展客戶回訪、客戶挽留服務(wù)等,使1860各項服務(wù)水平得到快速提高:人工接通率達到98.65%,平均應(yīng)答時長為6.07秒,客戶問題處理時間大大縮短,客戶對客服人員的滿意度較2002年年初提高了10個百分點,話務(wù)員回答問題準確率提高了7.5個百分點。

  建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,每月至少組織學(xué)習(xí)考核兩次,同時實行班前會、日分析總結(jié)等制度。定期完善和補充1860信息資料。舉辦全省1860人員初、中、高級培訓(xùn)班,培訓(xùn)1860人員熟練使用信息資料庫和“手機仿真軟件”,歸納客戶中心受理的各類案例和疑難問題,形成“客戶服務(wù)1000問”,供客服人員學(xué)習(xí),極大地提高了話務(wù)員的業(yè)務(wù)能力和回答問題的準確率。

  開展主動服務(wù),包括客戶回訪、客戶調(diào)查、客戶挽留、客戶關(guān)懷等。通過三級回訪制度,跟蹤客戶對投訴處理的意見,使客戶感受到江西移動的貼心關(guān)懷。為體現(xiàn)大客戶服務(wù)的差異化和個性化,去年9月份在全省1860開通了VIP座席,為大客戶、重要客戶提供VIP專席服務(wù)。設(shè)計了區(qū)別于普通座席的服務(wù)用語,為大客戶提供個性化的語言服務(wù)。

  去年5月份,在全省開通了“1860快通道”(即電子派單工作流),將客戶反映的問題和建議,經(jīng)客戶中心整理、復(fù)核后通過電子工單形式派往各相關(guān)部門,各相關(guān)部門處理后再反饋給1860,由1860統(tǒng)一反饋給用戶。配合“1860快通道”的開通,江西移動對原工作流程進行重新規(guī)劃和設(shè)計,同時建立嚴格的考核制度,量化考核指標,每周對客戶問題的復(fù)核及時率、派單及時率、處理及時率、反饋及時率和客戶滿意率進行監(jiān)督和通報,并下發(fā)給各分公司。“1860快通道”的建立,大大縮短了用戶問題的處理時間,提高了工作效率,避免了丟單現(xiàn)象的發(fā)生。加強日常管理,對“1860快通道”的各環(huán)節(jié)進行全程跟蹤,實行周、月、季度分析和通報,并定期回訪用戶。

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