南玻集團總部位于深圳蛇口，在深圳、廣州、天津、成都、海南等地設有大型生產基地，在國內30多個大中城市布有銷售網(wǎng)點，在澳大利亞、香港等地設有子公司。
　　南玻集團的主營業(yè)務為：高級浮法玻璃原片、工程及建筑玻璃、IT產品用精細玻璃、汽車玻璃、新型電子元器件及結構陶瓷產品的研制、開發(fā)以及生產經(jīng)營，玻璃幕墻工程的設計與安裝及投資控股興辦實業(yè)等。
　　經(jīng)過二十年的發(fā)展，集團目前擁有下屬企業(yè)25家，凈資產23億元，員工4000余人，是中國玻璃行業(yè)最具競爭力的大型企業(yè)。
　　企業(yè)高速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了一些銷售管理上的困擾，客戶數(shù)據(jù)不及時、信息無法共享、銷售人員的業(yè)務費用、差旅費用難以控制等。企業(yè)領導意識到再靠原有的傳統(tǒng)粗放式管理是不行的。這就使看起來還有點陌生的CRM在這種集團型行業(yè)找到了實踐意義。
2．項目確立
　　具有CRM超前意識的南玻營銷管理部首先仔細分析了業(yè)務運作的具體需求，這些需求主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
3．項目實施
　　商能公司咨詢顧問充分了解南玻的業(yè)務需求，與南玻項目組一起確定了系統(tǒng)的軟硬件構架、項目人員配備、業(yè)務流程定制等項目計劃內容。后端數(shù)據(jù)庫采用的SQL Server 2000 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并運行于性能價格比最佳的WIN2003操作系統(tǒng)之上。所有的應用需求都逐個與MRCRM特性與流程反復比較，找出差異點，以尋求符合南玻業(yè)務需求的最佳定制方案。根據(jù)整個CRM系統(tǒng)的功能用途和信息構架，商能公司使用了MRCRM5.0來進行定制開發(fā)，并與其他模塊做有機銜接，如下單預測、立項審批、樣品管理、訂單管理等模塊的整合。由于充分了利用MRCRM所具有的商業(yè)流程機制和靈活的可定制模版機制，在項目實施過程中不僅有效地縮短了開發(fā)周期，還保證了系統(tǒng)各個模塊構架的靈活性。這樣，憑借點正實施人員的出色規(guī)劃設計和技術實施能力，使得項目需求方案得以同MRCRM系統(tǒng)功能找到了大部分的契合點。
4．實施效果
　　CRM的系統(tǒng)為各個使用角色帶來了不同的收益。
　　管理總部：實現(xiàn)一級的客戶資源管理平臺
　　實施Mr.CRM后，南玻原本分散在各地辦事處手中的客戶資源得到了統(tǒng)一的管理
　　和分析，克服了數(shù)據(jù)和業(yè)務流程的集成不完整，管理總部對辦事處控制力度薄弱，客戶服務反映遲鈍等問題。同步的數(shù)據(jù)采集，南玻總部可以隨時查看辦事處業(yè)務進展情況，客戶交易情況等。這使南玻客戶管理變得更為主動。也能隨時根據(jù)客戶的反饋調整產品模式和方向
　　辦事處主任：通過銷售自動化管理提升辦事處的自身效益
　　Mr.CRM的客戶全生命周期的跟蹤管理，使辦事處主任也輕松的看到了每天的客戶開發(fā)記錄，銷售進展，同時實現(xiàn)對銷售人員的監(jiān)控，不需要傳統(tǒng)的去收計劃報告，即可對每一個客戶的情況都了如指掌，劃分重量等級客戶，并通過系統(tǒng)提供全流程的售后服務。維系老客戶的同時并持續(xù)開發(fā)新客戶。
　　辦事處業(yè)務員：便捷的個人客戶管理工作臺，提升了工作效率200%
　　當客戶積累到一定程度的時候，依賴傳統(tǒng)的紙上記錄模式已經(jīng)不能滿足客戶聯(lián)系和管理需要，當客戶來電時，應該迅速的知道跟這個客戶的聯(lián)系記錄，歷史交易訂單是多少，訂單產品是什么，歷史成交價格是什么。而不能重復的去追問客戶。任何一個客戶都會很反感重復的講述，尤其是這種簡單的產品銷售，服務就是唯一取勝的法寶。用過Mr.CRM5.0的每一個使用者都知道，易用是最大的使用感言，集成郵件，短信，通知，與OFFICE集成等功能更是為個人操作提供了無比倫比的便利。
5．項目簡單評論
　　借助Mr.CRM專業(yè)的顧問咨詢和客戶管理思想，南玻集團已經(jīng)完成了客戶信息的收集手段與方法的建立，使南玻集團的客戶信息達到了完整的匯總；并且實現(xiàn)了對覆蓋全國銷售渠道的統(tǒng)一管理；以Mr.CRM為客戶信息核心構建完成了與交易系統(tǒng)融合的客戶數(shù)據(jù)倉庫，并且對潛在機構客戶的認購聯(lián)絡過程完成了記錄和預測。
　　南玻集團的客戶關系將在一個較高的起點上走向更好的未來，以更優(yōu)質的服務、多樣化的產品和專業(yè)的素質穩(wěn)固玻璃行業(yè)的僥楚地位。

北京商能公司供稿 CTI論壇編輯