而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)過了統(tǒng)一、分享、多渠道及大數(shù)據(jù)和客戶個(gè)性化后，整個(gè)循環(huán)過程也是知識(shí)被逐漸客戶化的過程。江蘇智恒將知識(shí)管理系統(tǒng)的規(guī)劃分為以下五個(gè)階段：

　　一、建立統(tǒng)一及規(guī)范化的知識(shí)管理體系

　　知識(shí)管理的重點(diǎn)在于系統(tǒng)的建設(shè)以及規(guī)劃，其中包括知識(shí)采編、知識(shí)定位、知識(shí)管理流程等各個(gè)方面。通過系統(tǒng)建立科學(xué)化的檢索機(jī)制能夠最大化匹配客服代表的使用習(xí)慣，從而提升工作效率。

　　二、完善多種知識(shí)分享的方式

　　呼叫中心系統(tǒng)將知識(shí)統(tǒng)一目的是為挖掘知識(shí)價(jià)值，而其關(guān)鍵在于知識(shí)的分享以及學(xué)習(xí)。并通過各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式來(lái)滿足各方面用戶對(duì)知識(shí)的需求，同時(shí)可以分享給其他指定對(duì)象，從而也能夠提升個(gè)人在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任感。

　　三、倡導(dǎo)多渠道知識(shí)展現(xiàn)于交互數(shù)據(jù)同步

　　知識(shí)的分享為知識(shí)的多面性及質(zhì)量的提升提供了較為完善的方式，同時(shí)能夠更好地將知識(shí)的專業(yè)性轉(zhuǎn)化為能被客戶識(shí)別的語(yǔ)言，即為客戶化過程。而知識(shí)庫(kù)多渠道能夠結(jié)合移動(dòng)時(shí)代對(duì)PC端進(jìn)行擴(kuò)展與完善。

　　四、提煉以知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)分析

　　知識(shí)庫(kù)初期階段是由專業(yè)知識(shí)的采編人員進(jìn)行知識(shí)的梳理，并結(jié)合面向客戶的操作習(xí)慣不斷進(jìn)行知識(shí)內(nèi)容的完善，逐漸形成知識(shí)數(shù)據(jù)中心。并通過以知識(shí)為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)處理提供更為精準(zhǔn)的客戶服務(wù)。

　　五、將個(gè)性化客戶服務(wù)與業(yè)務(wù)營(yíng)銷相關(guān)聯(lián)

　　大數(shù)據(jù)作為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)決策以及進(jìn)行客戶行為分析的前提并結(jié)合客戶化營(yíng)銷方式，為客戶業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷做準(zhǔn)備。同時(shí)要根據(jù)客戶的關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的優(yōu)化。