捷為軟件——以項目管理為核心 2013.01.10  金蛇年 最新轉(zhuǎn)載：

        項目管理已成為企業(yè)提升核心競爭力的重要工具。
        美國著名學(xué)者戴維•克里蘭指出：“在應(yīng)對全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性作用”。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想求得生存，要想從眾多同行中脫穎而出或者保持優(yōu)勢地位，引入并強化項目管理就顯得十分重要。越來越多的企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識到項目管理水平的高低在很大程度上影響并進(jìn)而決定企業(yè)發(fā)展的好壞與成敗。項目管理覆蓋的行業(yè)和領(lǐng)域又十分廣泛，面對各類項目管理軟件如何選擇？哪家的解決方案最適合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r？如何盡快全面提升企業(yè)項目管理水平？
        您和您的組織在項目管理中是否面臨如下問題？
1. 資源利用率和工作效率低，響應(yīng)市場需求慢，運營成本居高不下
2. 項目業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)不夠透明和可控，項目風(fēng)險大，應(yīng)變能力弱
3. 領(lǐng)導(dǎo)難于及時獲取各類數(shù)據(jù)報表，決策的盲目性和隨意性大
4. 難于跨部門溝通協(xié)作，項目團(tuán)隊工作目標(biāo)不一致，執(zhí)行力差
5. 難于有效跟蹤項目進(jìn)度和各種問題，了解項目具體情況往往滯后
6. 匯報任務(wù)執(zhí)行情況不方便，對員工的工作績效評估缺乏數(shù)據(jù)支持
7. 難于隨時隨地獲取項目的各種信息、數(shù)據(jù)和文檔，辦公空間受限
8. 難于沉淀、共享和重復(fù)利用業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)不易擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展
        項目是知識經(jīng)濟(jì)時代的主要業(yè)務(wù)手段
        項目是為創(chuàng)造“特定”產(chǎn)品或服務(wù)的一項有“時限”的任務(wù)集合，比如：建立一個新企業(yè)、開發(fā)一個新產(chǎn)品、實施一項新工程、規(guī)劃一項新活動、定制一次新服務(wù)等。項目不同于日常運營，是以目標(biāo)為導(dǎo)向、跨越職能和組織邊界的一次性努力，不確定性多、風(fēng)險大、需要變更管理。項目是企業(yè)最大的增值部分，是企業(yè)前進(jìn)的階梯。
        項目管理是達(dá)成目標(biāo)的一種先進(jìn)的管理手段
項目管理是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目活動中去，以滿足或超過項目干系人的需求和期望。企業(yè)的項目化管理是一種新興的管理趨勢，可以有效幫助企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)、壓縮組織規(guī)模、提高運營效率、快速評估和應(yīng)對環(huán)境變化。項目管理思想是企業(yè)發(fā)展的引擎和驅(qū)動力,是2l世紀(jì)企業(yè)變革和創(chuàng)新的奔騰之芯。
 
        項目管理理念需要IT工具“落地”
        項目管理技術(shù)的發(fā)展和計算機技術(shù)的發(fā)展是密不可分的，項目管理出現(xiàn)之時也正是計算機誕生的時候。有數(shù)據(jù)表明，在管理水平較高的國家和地區(qū)，超過90%的項目經(jīng)理在使用各種項目管理軟件，而在國內(nèi)尚不足10%。根據(jù)Gartner分析，2004年全球CIO關(guān)心的Top10問題之中有兩個與項目管理有關(guān)，即“及時交付那些能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的項目”和“將項目業(yè)務(wù)和IT戰(zhàn)略計劃關(guān)聯(lián)起來”。
        您我的項目管理專家——捷為iMIS-PM
        捷為iMIS-PM是企業(yè)級的項目管理系統(tǒng)，集成了知識管理(KM)、流程管理（BPM）、協(xié)同辦公（OA)、客戶關(guān)系管理(CRM)、商務(wù)智能（BI）、無線訪問等應(yīng)用模塊，為項目決策層、管理層、執(zhí)行層搭建一個智能、高效、安全的集成項目管理平臺。iMIS-PM管理項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整個生命周期，覆蓋項目管理的各個要素，幫助企業(yè)統(tǒng)籌調(diào)控項目資源、在線協(xié)同工作，實現(xiàn)項目運作能力的最大化。
    
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