小靈通增值業(yè)務(wù):該出手時就出手
吳海菁 2005/02/01
與小靈通話音業(yè)務(wù)的光輝業(yè)績相比,小靈通增值業(yè)務(wù)一直是"雷聲大雨點小"、"吆喝者多實干者少"。造成這種奇怪現(xiàn)象的原因是復(fù)雜的,既有小靈通本身技術(shù)所限的客觀原因,也有運營商和SP一直躑躅不前的主觀原因。總結(jié)起來,小靈通增值業(yè)務(wù)遲遲未能形成象手機增值業(yè)務(wù)一樣完整的產(chǎn)業(yè)鏈,是導(dǎo)致其業(yè)務(wù)量上不去的主要原因。短短數(shù)年,集合在中國移動和中國聯(lián)通麾下已有近萬家SP,而小靈通SP只有區(qū)區(qū)百余家,具有自主品牌者更不過數(shù)十家,如此少的隊伍自然形不成千軍萬馬的壯烈氣勢,更不能奢談培育幾個登陸納斯達克的SP領(lǐng)頭羊。人們不禁要問,究竟是什么原因造成SP們裹足不前?隨著小靈通與手機的短信互通逐步成為現(xiàn)實,其增值業(yè)務(wù)是否也能水漲船高,促使徘徊在門外的SP早日出手?東進:運營“蝶變” 2005-01-26 |
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