CRM成為醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對(duì)變革的有力武器
2009/05/14
我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的信息化應(yīng)用,大致經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用階段,試水ERP階段,ERP全面應(yīng)用階段。但目前來(lái)看,ERP的實(shí)施并未給企業(yè)帶來(lái)效益上的明顯幫助,只是解決了效率提升,信息透明等問(wèn)題。原因在于ERP的核心MRP及MPS很少能成功得到應(yīng)用,說(shuō)得更透徹一些,就是銷(xiāo)售預(yù)測(cè)很難準(zhǔn)確,那么MPS及MRP的指導(dǎo)意義可想而知了。而銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不能準(zhǔn)確的進(jìn)行的話,還將暴露一系列問(wèn)題,如庫(kù)存積壓,市場(chǎng)響應(yīng)慢,渠道壓貨嚴(yán)重等等。eNet硅谷動(dòng)力(cio.enet.com.cn)
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