詳細說明 企業(yè)如何根據行業(yè)特點進行CRM選型

2008/08/11

• 文檔級的CRM


• 字段級的CRM


• 介于兩者之間的CRM

• 結合行業(yè)特點，分析在業(yè)務和管理上的精細程度，結合系統(tǒng)信息顆粒度，總體判斷是否可支撐企業(yè)需要。信息顆粒度的概念前面已經解釋過，判斷CRM信息顆粒度一個很簡單的標準是看系統(tǒng)中定義了多少業(yè)務對象，每個業(yè)務對象有多少個字段進行描述�？傮w而言，系統(tǒng)定義的業(yè)務對象越多，每個業(yè)務對象定義的字段越多，系統(tǒng)的顆粒度越小，越能適合業(yè)務和管理精細程度高的需求。有經驗的選型人員，看看系統(tǒng)的幾個主要信息錄入界面就能進行判斷了。



• 根據信息顆粒度的描述，看系統(tǒng)中相關的關聯應用是否通過系統(tǒng)邏輯實現并滿足需求。從錄入界面看到信息顆粒度還僅僅是信息的記錄，并不意味著在系統(tǒng)業(yè)務邏輯中已經對這些信息進行了處理，因此需要對這些信息關聯應用點進行分析，結合業(yè)務和管理需求判斷是否滿足。比如在前面提到的客戶行業(yè)劃分，有的系統(tǒng)也能進行多個維度行業(yè)的記錄，但是不能在市場活動、客戶分析等應用時與所定義的多維度行業(yè)產生關聯，這樣的系統(tǒng)就只是記錄，而未變成系統(tǒng)的業(yè)務邏輯，因此未必是滿足需要的。



• 對關鍵需求，準備DEMO數據進行系統(tǒng)流程和功能點的考查。這是最實用的選型方法，對應關鍵的需求，一定要準備相應的DEMO數據模擬企業(yè)實際的業(yè)務流程和功能應用點，然后請供應商按DEMO數據進行系統(tǒng)演示，這樣可以進行非常直觀有效的判斷。

圖1 企業(yè)軟件系統(tǒng)應用水平分析

　　如果用一個數量化的概念來表達的話，假定行業(yè)內最好的軟件是100分，企業(yè)做到極致對系統(tǒng)的需求可能是80分，當然也可能沒有一個軟件能滿足企業(yè)所有的需求，但從整體上，一個企業(yè)的主體需求一定在行業(yè)內最好的軟件標桿之下。而當前的業(yè)務和管理水平一般到不了極致，假設是60分，那選擇的軟件70-75分一定是合適的，高于當前需求，而不要高得太多，最終的實施水平是一個區(qū)間，這取決于實施商的能力和企業(yè)的能力，可能會低于企業(yè)當前業(yè)務和管理水平，也可能使系統(tǒng)超水平發(fā)揮，而企業(yè)最終的應用水平一般就在這個區(qū)間里游動了。這個模型看起來很理論化，操作時需要考慮很多的因素，但是非常有價值的判斷標準。

　　CRM系統(tǒng)選型是一項實踐性很強的工作。AMT甲方咨詢業(yè)務組認為，對于企業(yè)，在進行CRM系統(tǒng)選型時最好能掌握一些基本的原則，并在有經驗顧問的幫助下進行。而對行業(yè)特點和系統(tǒng)類型的把握是企業(yè)正確選型的基礎，需要予以特別關注和深刻理解。

　　理性的看來，這幾年，以客戶為中心的CRM軟件的應用之所以發(fā)展平穩(wěn)，說到底還是企業(yè)在當今的市場環(huán)境下開始重視對自己的客戶關系維護。一方面要求鎖定的客戶能為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為客戶創(chuàng)造價值;另一方面，還要通過良好的關系維系來保有雙方的持續(xù)利益。這種客戶的價值和企業(yè)為客戶提供的價值需求趨于統(tǒng)一的勢態(tài)，倒是給CRM大行其道帶來了不少契機。

　　然而，各種不同的企業(yè)對客戶管理的需求卻是不一樣的。對于有些企業(yè)，客戶的關系就是他們的生命線，而另一些企業(yè)卻看起來沒有那么"嚴重"; 有些企業(yè)更加關注的是客戶決策層的關系，而有些企業(yè)則更關注最終的消費者……企業(yè)處在紛繁復雜的需求當中，是否也會深陷CRM軟件選型的迷途中而難具慧眼。 AMT咨詢認為，雖然不同類型企業(yè)客戶管理的需求不同，但是通過對其產品特性和客戶購買決策的分析，可以將不同企業(yè)歸納為四類典型的業(yè)務運作模式。通過分析不同業(yè)務運作模式下的企業(yè)CRM需求特點，可以幫助企業(yè)更加理性地駕馭軟件選型。

　　埃森哲研究的業(yè)務模式認為，標準的業(yè)務模式實際包括三個部分：價值的來源(即客戶)、提供的價值(即產品)、提供價值的方式(如何提供)。明確自己的客戶和產品是企業(yè)開展業(yè)務的基礎，這是不言而喻的。而提供價值的方式，除了我們一般所提供的渠道、業(yè)務人員等，還有什么呢?IT系統(tǒng)同樣是提供價值方式的犀利工具，CRM軟件系統(tǒng)的應用則從市場、銷售和服務三個方面支撐企業(yè)的價值提供。

如何分析企業(yè)運作模式?

　　從業(yè)務模式來看，價值來源和提供的價值將決定一個企業(yè)的運作，企業(yè)存在的目的就是發(fā)現并滿足客戶某種需求，而企業(yè)所提供的價值即產品(可能是有形產品，也有可能是無形產品)則應該能反應并滿足客戶的這個需求。

　　所以，分析企業(yè)的業(yè)務模式，可以從企業(yè)的價值來源和價值供給即客戶和產品兩個方面來看，根據產品特性(征)的復雜度和客戶購買決策的復雜度，可以將各種不同的企業(yè)分成幾大類的業(yè)務運作模式。

　　產品特征一般指產品的有形特征和無形特征。有形特征是指我們可以直觀感受到的，如產品的外觀、重量、體積、包裝等;而無形特征主要是指產品的功能、易用性、給人帶來的地位、使用成本等。

　　購買決策一般是指客戶購買時所做的決定，這里的客戶是指產品的購買者，而真正消費產品的可能是使用者或消費者。決策可能客戶自己就可以做出，也有可能需要客戶、使用者、消費者等一起做出。

界定四類企業(yè)運作模式

　　根據產品特性的復雜性和客戶購買決策的復雜性，我們可以把所有的企業(yè)運作劃分為四種業(yè)務模式(如圖1所示)，即消費品運作、工業(yè)品運作、項目型運作、大客戶運作。在此首先簡單界定以下這四類企業(yè)：

1. 消費品一般是指消費者日常所大量重復購買、使用的產品，如日化用品、糧油產品、醫(yī)藥類產品;比較典型的有快速消費品、制藥、保健品、家電等行業(yè);



2. 工業(yè)品一般是指產品特征比較復雜、產品的價值比較大，如計算機的服務器、汽車等;典型的有汽車、電子電器、機電設備、醫(yī)療設備、工程材料、儀器儀表、辦公設備與家具等行業(yè);



3. 項目型一般是指產品的無形特征對產品的價值影響特別大、客戶購買決策復雜，如建筑項目、咨詢服務等;典型的有專業(yè)設備供應商、專業(yè)服務供應商、承接加工定制商、生產線設備、顧問公司、系統(tǒng)集成、工程項目服務商等行業(yè);



4. 大客戶一般是指企業(yè)的客戶非常廣泛，但主要的盈利點來源于少量交易量大的客戶，如銀行、電信等;典型的有電信、電力、銀行、保險、證券、酒店等行業(yè)。

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