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把CRM做對

倪云華 2005/11/14

  從20世紀90年代末一直到2000年,管理人員在跟蹤與加強客戶關系的信息系統(tǒng)上投資了數(shù)百萬美元。但是,大多數(shù)公司并沒有獲得預期的收益。于是,在隨后幾年中,公司主管大大削減了用于信息技術方面的開支,CRM系統(tǒng)銷售額一落千丈。但是,最近幾年高級主管們開始對CRM十分熱衷起來。在接受調查的高管中,82%的人說,2003年他們打算在公司中采用CRM系統(tǒng)。這是一個巨大的飛躍,因為在2000年只有35%的公司采用CRM系統(tǒng)。那么,這中間到底發(fā)生了什么變化?為什么企業(yè)對于CRM會由不滿變成了滿意,由悲觀變成了樂觀,由削減開支變成了增加開支?

  它CRM并不是使公司業(yè)績光彩照人的一個工具,它只應該應用于那些對公司競爭力至關重要的流程——能使公司跟競爭對手拉開距離的流程,或是能用來跟同行業(yè)其他公司保持同一水準的流程。如果目標不是真正地具有戰(zhàn)略意義,公司就難以調動必要的力量來改善根深蒂固的業(yè)務流程或改組自己的組織結構,并獲得預期的回報。因此,高級主管必須首先確信他們有了合適的目標,才能花錢實施CRM計劃。

  哪里是我們的痛處?利用CRM系統(tǒng)同時管理整個客戶關系周期是完全可能的。但是,正如大多數(shù)富有進取心的早期CRM采用者所發(fā)現(xiàn)的那樣,這通常是個壞主意。這種做法最終會建立無用的技術能力,引起不必要的業(yè)務中斷,最終導致不能獲得應有的投資回報。如果公司仔細審查自己的客戶關系周期,它們通常會在一些領域發(fā)現(xiàn)一些會影響整體業(yè)績、根深蒂固的致命問題。正是這些痛點,應當成為實施CRM的重點。

  我們需要完美的數(shù)據(jù)嗎?收集和傳播完美信息所需要的系統(tǒng)價格不菲,對這些信息迅速做出反應所需要的精密流程也很昂貴。盡管人們大肆鼓吹實時企業(yè)的概念,但事實上,很少有公司在它們的客戶關系周期中需要如此完美的信息。因此,公司必須明確區(qū)分各種業(yè)務活動,哪些真正需要完美的數(shù)據(jù),哪些只需要“足夠好”的信息就可以。要知道,這兩種活動所需要的數(shù)據(jù)是相當不同的。

  我們能把CRM延伸到何處?非常有針對性的CRM系統(tǒng)所產生的數(shù)據(jù)常常會揭示公司進行重大業(yè)務調整的其他一些機會,這些調整合起來就成為在全公司廣泛實施的CRM系統(tǒng)。聰明的CRM采用者決不會滿足于已取得的成就。他們會一絲不茍地分析系統(tǒng)所產生的數(shù)據(jù),尋找明顯的新機會,以進一步發(fā)揮這一技術優(yōu)勢。

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