在丁健看來(lái)，O2O行業(yè)的滴滴打車(chē)是很成功的案例，但他仍認(rèn)為這只是大海嘯的境況，后面每一個(gè)行業(yè)所經(jīng)歷的大浪要更大得多。因此，他表示，“我覺(jué)得沒(méi)有必要去看哪一個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)口在哪，因?yàn)闄C(jī)會(huì)到處都是，但重要的是不要去恐懼它，而是主動(dòng)去想去擁抱它。”

　　金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春表示，“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略提出來(lái)之后，風(fēng)口不是太少，而是太多，關(guān)鍵是聚焦堅(jiān)持做下去。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官楊元慶則表示，楊元慶稱(chēng)，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展已融入多個(gè)領(lǐng)域，不可能所有的事情都在風(fēng)口，“大家都要圍繞自己的能力特長(zhǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃，把事情做扎實(shí)，（這）本身就很有價(jià)值”。在上述基礎(chǔ)上，才能夠借上風(fēng)力騰飛。

　　下一個(gè)風(fēng)口：未被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的機(jī)會(huì)大

　　但對(duì)創(chuàng)業(yè)者以及依附于互聯(lián)網(wǎng)巨頭生存的中小公司仍希望看清機(jī)遇在哪里，甚至是資本市場(chǎng)也在尋找下一個(gè)風(fēng)口。

　　兩個(gè)例子可以按到這樣的變化：國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)開(kāi)始增加，而部分企業(yè)的融資也開(kāi)始紛紛過(guò)億元級(jí)；與此同時(shí)，大量美股、港股上市企業(yè)的市值缺大幅下降，甚至一度出現(xiàn)低于未上市企業(yè)或自身現(xiàn)金流。

　　軟銀賽富創(chuàng)始合伙人閻焱表示，“大家都相信風(fēng)來(lái)了豬也吹的上，所以大家都在追逐去當(dāng)豬。”

　　但真正的風(fēng)口在哪？丁健認(rèn)為，未曾被互聯(lián)網(wǎng)取代、離互聯(lián)網(wǎng)越遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)越大。

　　高級(jí)副總裁兼中國(guó)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理王陽(yáng)則認(rèn)為，行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是真正的風(fēng)口，怎么利用互聯(lián)網(wǎng)加某個(gè)行業(yè)，把這個(gè)行業(yè)能夠完全顛覆或者上一個(gè)臺(tái)階。

　　深圳市創(chuàng)夢(mèng)天地科技有限公司總裁陳湘宇也有類(lèi)似的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合，服務(wù)的融合會(huì)越來(lái)越創(chuàng)造更多的所謂意義上的分化。