華為為何贊助馬競？這是在昨日簽約儀式上，華為消費者BG營銷副總裁邵洋被問得最多的一個問題。他在接受記者采訪時透露了一個秘密，華為在選贊助球隊時，喜歡球隊的隊徽上有一點紅色，不僅是因為華為的logo是紅色，“還因為紅色是一種精神，是一種勇于挑戰(zhàn)，敢打硬仗的精神”。

　　在過去幾年，西甲的冠軍只在皇馬或巴薩中產(chǎn)生，馬競卻一直在挑戰(zhàn)老牌勁旅。去年，馬競終于在諾坎普球場奪得西甲冠軍。邵洋說，“一步步挑戰(zhàn)不可能”是華為與馬競的共同特點。當華為剛開始做手機時，沒有人相信華為可以做出好產(chǎn)品，也不相信華為可以把手機賣到全球，而且賣得那么好。實際上，去年華為推出的P6至今已在全球賣出450萬臺。2013年消費者業(yè)務(wù)全球發(fā)貨1.2億臺終端，其中5200多萬部智能手機。2014年智能手機發(fā)貨預(yù)計將超過8000萬部。在過去4個季度，華為智能手機出貨量一直保持在全球前三名，僅次于三星和蘋果，在今年第二季度，華為已經(jīng)超越第四名兩個百分點，這一差距還將在未來逐步拉大。

　　在采訪中，邵洋回憶起2012年拜訪全球知名的品牌知名公司Interbrand中國區(qū)總裁陳富國的一段往事。那時，邵洋剛剛開始負責華為終端的業(yè)務(wù)，他的第一個任務(wù)就是前往倫敦，向陳富國尋求在品牌建設(shè)上的建議。

　　2012年，華為剛剛發(fā)布了高端智能手機Ascend P1 S，這款產(chǎn)品以6.68 毫米的厚度成為當時世界上最薄的智能手機，也是從這一年開始，華為終端開始發(fā)力B2C市場。邵洋當時的疑問是，擁有強大B2B基因的華為能不能在B2C市場取得成功？華為終端如何向海外消費者介紹自己？尤其是“huawei”一詞對海外用戶來說既發(fā)不了音，也沒有任何意義，那么華為手機要改名嗎？

　　陳富國指著身后墻上“全球一百個最具價值品牌”榜單對邵洋說，這上面沒有一家來自中國大陸的企業(yè)，也沒有一家企業(yè)同時在B2B和B2C市場取得成功，這太難了。但這并非完全沒有可能的事，“只有具備了強大的根，才能在上面長出兩棵樹，希望華為可以開這個頭”，他給邵洋的建議是，華為終端想要進軍全球必須叫“huawei”。

　　在隨后的兩年多里，華為品牌在全球的影響力逐年上升。時至今日，華為已有65%的收入來自海外，在跨歐洲、中東以及非洲市場上的市場份額的快速增長，并在去年取代愛立信成為全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商。今年10月9日，在第十五屆Interbrand“全球一百個最具價值品牌”報告中，華為排名第94位，成為中國大陸首個登上這一全球極具影響力榜單的品牌。

　　入選Interbrand全球百大品牌榜的上榜條件十分苛刻，基本條件就包括3個：必須有1/3的利潤來自海外市場；必須能夠得到母國市場外客戶的認可；必須具備可供公眾查詢的營銷和財務(wù)數(shù)據(jù)。在計算品牌價值的時候，Interbrand會綜合考慮分析師預(yù)測、公司賬務(wù)資料以及自己的定性和定量分析，從中計算出這些盈利的凈現(xiàn)值。因此，《商業(yè)周刊》認為，這一榜單的計算結(jié)果最能體現(xiàn)某個品牌真實的經(jīng)濟價值。根據(jù)這一方式，2014年Interbrand計算出華為的品牌價值為43億美元.interbrand對品牌價值評判的標準包括產(chǎn)品業(yè)績、品牌能否影響消費者選擇，以及企業(yè)創(chuàng)新和保持市場優(yōu)先占有率的能力。華為的入選意味著華為在這三條標準中有著非常搶眼的表現(xiàn)，特別是華為消費者業(yè)務(wù)近幾年來在全球市場的攻城略地，極大地提升了華為品牌在普通消費者心中的影響力。