對于處于相對平穩(wěn)經濟環(huán)境中的日本運營商而言，移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和智能終端的迅速普及使得日本運營商最早轉向流量經營。日本運營商在流量經營方面的經驗，也十分值得其他國家運營商學習和借鑒。

　　目前，日本已經開始了4G運營，NTT DoCoMo從2010年年底開始LTE商用網(wǎng)絡，時至今日，預計DoCoMo在2014年網(wǎng)絡覆蓋率將達到98%，軟銀于上半年開始LTE正式商用網(wǎng)絡，KDDI在網(wǎng)速方面以Wimax進行了大力提升速率。而營銷資費上，日本運營商也充分體現(xiàn)了4G資費的特點并以4G資費作為其主要推廣的資費�？梢哉f，日本的流量經營已經進入了實質性的進展。

　　日本第一大移動運營商NTT DoCoMo發(fā)布的最新財報顯示，本季度該集團的凈利潤增長3.5%，主要是由于智能手機銷量的提高以及穩(wěn)定的數(shù)據(jù)營收促成。NTT DoCoMo表示其智能手機銷量同比增長92%，同時其數(shù)據(jù)服務營收增長9%，從而成為推動其利潤增長的主要因素。

　　高速發(fā)展的市場同樣帶來了激烈的競爭，日本的第二名KDDI和第三名軟銀在智能手機用戶的擁有量上開始接近，軟銀二季度新增用戶數(shù)達到75.31萬。但由于銷售iPhone的原因，KDDI和軟銀在凈利潤方面均有輕微下滑。

　　中國移動研究院資費研究所張英表示，日本的流量經營和數(shù)據(jù)業(yè)務資費制定較其他國家更為成熟，主要呈現(xiàn)出三大方面的特點：首先，語音已經退出4G資費的核心可變要素，而是逐漸趨向封頂隨意打。其次，由3G不限流量封頂資費變?yōu)橄蘖髁糠忭斮Y費，超出資費有兩種方式：降速或疊加包，此外，流量資費按照終端類型收費。iPad、寬屏電腦流量資費門檻要高于智能手機，PC的流量資費要高于寬屏電腦。