在收購北電前，Avaya已通過印度子公司Avaya Globalconnect向印度企業(yè)客戶銷售其產(chǎn)品，如基于IP的交換機。
但是現(xiàn)在與北電企業(yè)解決方案部門的整合，成為改變Avaya銷售策略為“以渠道為主”的催化劑，這與其聚焦中小企業(yè)領(lǐng)域策略相一致。
“我們將中小企業(yè)視為主要的增長點，不僅僅是在印度，更是在全球。我們決定為中小企業(yè)定制產(chǎn)品，而不是簡單的去掉目前為大企業(yè)設(shè)計的產(chǎn)品的一些性能。”Avaya印度總經(jīng)理達(dá)拉爾（Jangoo Dalal）表示，“在印度，我們有一支獨立的團隊處理這類需求。”
他相信，北電資產(chǎn)將幫助Avaya在中小企業(yè)領(lǐng)域成功：“主要優(yōu)勢是合并后的實體為我們帶來用戶以及研發(fā)方面的規(guī)模優(yōu)勢。然而，最重要的益處是印度渠道合作伙伴的增加。”
但他沒有透露Avaya目前在印度擁有的渠道合作伙伴的具體數(shù)額。
達(dá)拉爾口中的“新Avaya”在印度有超過2000名員工、8個辦事處以及2個研發(fā)中心，分別位于普納和班加羅爾。約480名員工來自北電的研發(fā)中心、市場銷售和客戶支持部門，達(dá)拉爾聲稱在過渡過程中沒有人員流失。
Avaya在印度策略的重點是統(tǒng)一通信，達(dá)拉爾表示，這是中小企業(yè)越來越感興趣的領(lǐng)域。此外他還表示，公司打算專為印度市場研發(fā)定制產(chǎn)品，但未詳細(xì)說明計劃。
C114中國通信網(wǎng)
