我們相信，對于有能力和實力的外包企業(yè)而言，在行業(yè)調(diào)整期，恰恰是低成本擴張發(fā)展的黃金時期。
例如，08年10月，塔塔咨詢服務(wù)公司 (Tata Consultancy Services，簡稱 TCS) 以約5.05億美元的全現(xiàn)金對價收購花旗旗下的總部位于印度的離岸業(yè)務(wù)流程外包 (BPO) 分支機構(gòu) Citigroup Global Services Limited（簡稱 CGSL）中的所有股份。這是逆勢擴展的一個典型案例。
在2009年，盡管全行業(yè)將以收縮防御為主基調(diào)，但我們?nèi)匀黄谕苡袊鴥?nèi)的領(lǐng)先外包企業(yè)，能夠利用行業(yè)調(diào)整的有利時機，進行有效的低成本擴張。從歷史角度，這種擴張往往會為企業(yè)在增長期帶來更大的發(fā)展機遇。
我們期待整合者的出現(xiàn)。
來源：鼎韜外包服務(wù)有限公司（中國外包網(wǎng)）
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