他認為，原來的SP行業(yè)瘋狂增長的局面已經(jīng)不復存在，SP企業(yè)轉(zhuǎn)型不可避免。曾經(jīng)積極參與SP的風險投資將最后利用對SP資本的控制實現(xiàn)價值的轉(zhuǎn)移，SP將從內(nèi)容CP的合作伙伴，轉(zhuǎn)變成為內(nèi)容商提升價值的通道，而且由于資源掌握在內(nèi)容商手中，SP業(yè)務(wù)更多只是CP眾多展示分支中的一個，也就是說，通過合并或收購，CP和運營商之間實現(xiàn)了直接的合作，SP業(yè)務(wù)還會存在，但純粹SP公司的生存空間將極為狹窄。
　　他強調(diào)，SP作為一個中國特有的行業(yè)，將在產(chǎn)業(yè)鏈上下游運營商和內(nèi)容商的雙向擠壓中，走向消亡。經(jīng)過這一階段洗禮，那些生存下來的SP也將不再是傳統(tǒng)意義上的SP，至少SP業(yè)務(wù)將不再是其主營業(yè)務(wù)。

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