自2006年以來，國內(nèi)視頻分享市場異常火爆，網(wǎng)站數(shù)量從年初的幾十家飆升至年底的200余家。眾多網(wǎng)站一擁而上，自然是看中了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展前景。賽迪顧問數(shù)據(jù)顯示，2006年觀看過網(wǎng)絡(luò)視頻的網(wǎng)民達(dá)到7800萬人，占網(wǎng)民整體數(shù)量的54.5%。到2010年，網(wǎng)絡(luò)視頻將成長為70.2億人的大市場。但是在高昂的運(yùn)營成本、盜版內(nèi)容和新盈利模式尚未成熟等因素的制約下，視頻分享網(wǎng)站的盈利前景令人頓生疑云。
　　通過與中國電信互聯(lián)星空合作這一妙手，新浪播客解決了3大難題。首先是大幅降低播客的運(yùn)營成本，新浪把大部分帶寬成本甩給了中國電信。其次是內(nèi)容來源，為發(fā)展視頻點(diǎn)播，互聯(lián)星空購買了大量視頻節(jié)目的版權(quán)。雙方合作后，大部分節(jié)目將與新浪播客共享，這些具備版權(quán)的視頻節(jié)目將是新浪開展廣告業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)。最后，在控制成本和豐富內(nèi)容的前提下，新浪能夠充分發(fā)揮其在內(nèi)容運(yùn)營與廣告業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，擁有更多的時(shí)間來培育視頻分享這一新的廣告模式。
　　如此看來，新浪在此次合作中是一本萬利，占盡了便宜，而中國電信投入大量的網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容資源卻僅僅為了提高互聯(lián)星空的流量。但且慢，這顯然不符合以往SP與電信運(yùn)營商“與虎謀皮”的慣例。因此在筆者看來，在這樁合作的背后，中國電信有其更深遠(yuǎn)的考慮。
　　通過此次與新浪的深度合作，中國電信得以成功地切入品牌、運(yùn)營和推廣層面，為其積累內(nèi)容運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造了良好的契機(jī)。內(nèi)容運(yùn)營能力的加強(qiáng)將大幅提高中國電信在IPTV市場的競爭力。相比視頻分享，IPTV市場前景顯然更加廣闊，因此中國電信此次合作也可謂是以小博大。甚至在合作的基礎(chǔ)上，中國電信進(jìn)一步通過資本運(yùn)作控股新浪來增強(qiáng)其在互聯(lián)網(wǎng)的影響力也未嘗不可，這也是國外電信運(yùn)營商常用的手段之一。
　　總之，“新浪-互聯(lián)星空播客”的推出勢必改變國內(nèi)視頻分享市場的發(fā)展路徑，但到底是誰在此次合作中獲得更多好處，誰為誰做了嫁衣？看來妄下斷言仍早，還須拭目以待。

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