很多To B企業(yè)的管理人員對于銷售人員還停留在宣布一個業(yè)務政策和下達相應任務的階段,“只要結果,不管過程”,管理非常粗放,不對銷售人員的銷售行動進行監(jiān)督和控制。這種典型的「重結果 不重過程」的銷售管理方式,往往會導致“銷售難管理、線索轉化差、數(shù)據(jù)難統(tǒng)計、銷售工作效率低”等一系列的問題,進而增大企業(yè)的經營風險、阻礙發(fā)展。
對銷售人員的管理是一個如何貫徹執(zhí)行力的問題,怎么讓企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術得到從上到下的執(zhí)行,如果只靠銷售人員的自覺性,那是不現(xiàn)實的。單純靠銷售制度、提成制度和銷售培訓等方法,也時常感到力不從心……
科技賦能銷售管理
在市場環(huán)境變幻莫測的今天,在疫情之下,越來越多的To B企業(yè)認識到了“科技賦能銷售管理”的重要性和緊迫性,利用數(shù)字化與智能化的“管理利器”重構業(yè)務場景,以實現(xiàn)局部乃至全域的產能提升,有了科技加持的銷售管理將帶來快速直觀的降本增效表現(xiàn)。

在科技賦能銷售管理之下,
To B企業(yè)的多種困擾,
僅需一個“利器”即可高效應對。


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作為To B生產價值的實現(xiàn)者,銷售管理的角色至關重要,把握著企業(yè)的生命線。用友工作手機可有效幫助銷售管理者輕松實現(xiàn)銷售過程管控及營銷自動化,降本增效,不斷提升銷售額!
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