此次頒獎以“尋找‘變革期’的商業(yè)領(lǐng)袖”為主題，本著權(quán)威性、公正性、合理性的原則，通過《數(shù)字商業(yè)時代》雜志幾千名讀者，經(jīng)過3輪的投票結(jié)果，最終推選出的獎項包括：2018年度商業(yè)領(lǐng)袖人物VMware 全球副總裁、大中華區(qū)總裁郭尊華、IBM大中華區(qū)董事長陳黎明、聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶、Hitachi Vantara 全球副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理戴建平、以及GoFun出行CEO譚奕。2018年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人物百洋醫(yī)藥集團的董事長付鋼 、2018年度技術(shù)變革領(lǐng)導(dǎo)者 Pivotal 中國公司常務(wù)董事兼研發(fā)體系總經(jīng)理  馮雷、2018年度開拓能力領(lǐng)導(dǎo)者地平線創(chuàng)始人兼CEO余凱、2018 年度商業(yè)模式影響力人物電通公共關(guān)系顧問（ 北京 ） 有限公司總經(jīng)理鄭燕、2018 年度商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物印象筆記 CEO唐毅 、2018 年度行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者杭州醫(yī)享售健康管理有限公司創(chuàng)始人兼CEO柯冉紅。以及2018年度產(chǎn)品創(chuàng)新獎英特爾BigDL/Analytics Zoo、2018年度最佳渠道建設(shè)品牌戴爾易安信、2018年度行業(yè)革新技術(shù)獎德州儀器DLP?產(chǎn)品、2018年度最佳產(chǎn)品整合品牌 Hitachi Vantara 、2018年度CSR創(chuàng)新獎柯尼卡美能達、2018年度最具價值國產(chǎn)品牌華為、2018年度最佳用戶體驗品牌Polycom、2018年度工業(yè)云領(lǐng)導(dǎo)品牌西門子MindSphere、2018年度最佳營銷方式品牌戴森。

　　近幾年，數(shù)字化浪潮占據(jù)了企業(yè)，尤其是以傳統(tǒng)企業(yè)為主的大部分精力，顯然轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者他們也在思考，到底該如何幫助公司平穩(wěn)的渡過這一關(guān)卡。

　　我們常常在自我反思：在一個以“商業(yè)利益”為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)的今天，是否僅憑銷售數(shù)據(jù)就能說明一家公司的卓越？這家公司的負責(zé)人是否就是領(lǐng)袖？

　　這當(dāng)然是一個考量的維度：我們不能相信一個沒有良性成長的企業(yè)，有足夠的能力影響整個行業(yè)。但同時，我們也必須承認，目前的市場環(huán)境下，一切都處在變化當(dāng)中--無論是企業(yè)用戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是IT企業(yè)不斷地自我調(diào)整--所有的業(yè)績數(shù)字都只能說明過去一個階段的成績，而萬萬不能作為衡量一個企業(yè)面對未來的能力。

　　到底什么才是衡量一個企業(yè)成長性的指標(biāo)？符合什么條件才能算是“變革期”的商業(yè)領(lǐng)袖呢？

　　對于企業(yè)來講，第一是技術(shù)，第二是發(fā)掘應(yīng)用場景的能力，第三是對本土市場的重視程度，第四是心態(tài)。

　　在以“數(shù)字化”為標(biāo)簽的這一輪“變革”，所有的一切業(yè)務(wù)都是圍繞如何利用IT工具展開。因此，無論是云計算、AI、IoT、深度學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈、量子計算……都為這一輪的變革提供了一個方向上的指引。雖然目前市場上沒有一個IT產(chǎn)品不綁定這些名詞，但是，最終能否真正將這些技術(shù)落實到應(yīng)用，比拼的，就是對這些技術(shù)本身是否到了運用自如的程度--簡單涉獵就宣稱自己的產(chǎn)品應(yīng)用了AI，也許短期可以吸引用戶，但長期來看，消耗用戶的熱情和耐心將是一件非常危險的事。

　　從技術(shù)到應(yīng)用的臨界點是恰如其分的應(yīng)用場景。一個IT技術(shù)能否發(fā)揚光大，在當(dāng)下最關(guān)鍵的是能否真正找到合適的應(yīng)用場景。企業(yè)級用戶和IT提供商，應(yīng)用場景就意味著，不僅要對IT技術(shù)諳熟于心，更要對企業(yè)的現(xiàn)實業(yè)務(wù)洞若觀火--這是知識的沉淀和經(jīng)驗的積累，來不得半點兒虛妄。

　　在第二輪互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時刻，非常多的國外電商品牌在中國折戟沉沙。無論是已經(jīng)推出中國市場的ebuy，還是至今仍在苦苦掙扎亞馬遜電商，其最大的問題不是產(chǎn)品和技術(shù)本身，是其對中國市場不夠體貼，對中國用戶的習(xí)慣不夠體諒。在當(dāng)前買方主導(dǎo)的IT市場，無論是哪個IT廠商，都沒有權(quán)利要求用戶適應(yīng)自己的“套路”：給用戶個性化需求以足夠的尊重，給地區(qū)用戶足夠平等的對待，才是真正能夠打動用戶、敲開區(qū)域大門的最佳方式。

　　IT市場不知道從什么時候起，開始學(xué)習(xí)了更多互聯(lián)網(wǎng)公司的“經(jīng)驗”：所有的事情都追求快。技術(shù)研發(fā)要快，市場推廣要快，產(chǎn)品整合要快，用戶增長要快…… 這種整個行業(yè)的快，在某些時候表現(xiàn)出來的不是對用戶的推動，而是一種更加浮躁的情緒--用戶會擔(dān)心：在這種不斷加速中，自己是不是無意中成了被各種概念、噱頭收割的韭菜？實際上，對于整個IT產(chǎn)業(yè)來講，變革期，應(yīng)該提倡的，一定是穩(wěn)。因為企業(yè)級用戶完全不能接受因為IT系統(tǒng)的改變，而影響自身的業(yè)務(wù)。

　　而對于處在這一“特殊時期”的企業(yè)管理者，本身一定都是優(yōu)秀的，但是從優(yōu)秀到卓越，再從卓越到領(lǐng)袖，顯然，同樣需要更多他們不具備的品質(zhì)和能力。

　　第一，勇于改變。公司轉(zhuǎn)型的力度在于決策者的決心，而決策者轉(zhuǎn)型的動力來自對于新興技術(shù)的信心，以及對公司未來發(fā)展的企圖心。事實上，對于IT產(chǎn)業(yè)來講，改變就需要放棄掉以往的成績和輝煌，一切歸零。很大程度上，這需要的絕對的自信。更何況，一位領(lǐng)袖人物，不僅要主動迎接改變，還要帶領(lǐng)一場改變。

　　第二，業(yè)務(wù)知識和商業(yè)智慧。IT行業(yè)的改變在很大程度上是整個商業(yè)環(huán)境、供需關(guān)系、競爭關(guān)系等內(nèi)在環(huán)境的改變。這在很大程度上考驗的是領(lǐng)導(dǎo)者是否具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗、用戶經(jīng)驗和商業(yè)謀略，能夠真正從更大的范疇內(nèi)，調(diào)動更多可以利用的資源，打破狹隘的競爭思路，真正建立起共贏共生的生態(tài)圈。

　　第三，擁有更積極商業(yè)價值觀。我們常常講，一個人在職場上能走多遠，是其個人的價值觀決定的；而一個企業(yè)的產(chǎn)品邏輯、商業(yè)規(guī)范，在很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀決定的。因此，一個行業(yè)領(lǐng)袖，一定不僅是一位對改變充滿自信，對未來充滿期待的人，更應(yīng)該是一位行業(yè)正確商業(yè)規(guī)范的制定者和執(zhí)行者，并憑借所建立的規(guī)則，帶領(lǐng)一個行業(yè)走得更遠。

　　登高一呼，應(yīng)者如云……不僅是在傳奇小說當(dāng)中，實際上在現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中，我們亦需要這樣的“領(lǐng)袖”--有人的地方就有江湖，有江湖的地方就需要領(lǐng)袖。而領(lǐng)袖的價值，是在眾人皆探索的過程中，指明未來的方向；是在變化的環(huán)境中，傳遞不變的價值觀。

　　無論這個“領(lǐng)袖”是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)，亦或是真正具體的人，他都被這個時代需要。

　　獲獎理由：過去一年，在郭尊華的領(lǐng)導(dǎo)下，VMware公司將全球領(lǐng)先的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)帶向中國，為中國客戶量身打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案。實現(xiàn)了，一邊深耕中國市場，一邊“融入生態(tài)、培育生態(tài)”，為合作伙伴的轉(zhuǎn)型賦能。

　　獲獎理由：將認知計算從尖端科技變成IBM的核心業(yè)務(wù)，將人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)發(fā)展成為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，陳黎明對IBM的轉(zhuǎn)型做出了卓越的貢獻，在他的帶領(lǐng)下，IBM的業(yè)務(wù)發(fā)展開始進入加速階段。

　　獲獎理由：在改革開放40周年之際，聯(lián)想在競爭中成長為PC行業(yè)的全球冠軍，得益于楊元慶的全球視野和一流的經(jīng)營管理能力，2018年是楊元慶在聯(lián)想集團的職業(yè)生涯的第30年，他不僅親歷了聯(lián)想集團的成長，更見證了中國PC行業(yè)的高光時刻。

　　獲獎理由：過去一年，Hitachi Vantara在中國市場看到了很多“驚喜”，比如在對象存儲方面的高速增長和分銷業(yè)務(wù)快速成長，而這一切與戴建平的付出是成正比的，一方面讓公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和強大的交付能力得以發(fā)揮，另一方面加強渠道建設(shè)，擴大新伙伴加入。換來的是中國市場業(yè)績的飛速增長。

　　獲獎理由：在譚奕的帶領(lǐng)下，GoFun出行的城市覆蓋數(shù)達到近80城，已經(jīng)打造出一套日漸成熟的綠色泛公共交通補充體系，為城市打造高品質(zhì)宜居生活環(huán)境貢獻了力量，GoFun出行帶來的不僅僅是基于當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的需要，更關(guān)乎到大眾出行中的實際利益和體驗。

　　獲獎理由：在眾多的商業(yè)機構(gòu)當(dāng)中，百洋醫(yī)藥在付鋼的帶領(lǐng)下以一種義無反顧的勇氣率先擁抱包括AI、云計算等在內(nèi)的新興技術(shù)，從企業(yè)核心需求入手，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身業(yè)務(wù)，從而不僅使得自身獲得了更多的市場競爭力，而且也為所有的企業(yè)用戶提供了更完整的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐道路上的先行者。

　　獲獎理由：Pivotal公司正在賦予中國企業(yè)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力，在馮雷德領(lǐng)導(dǎo)下，Pivotal正在成為中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的角色，同時，他給中國企業(yè)帶來了一種能力--以硅谷初創(chuàng)企業(yè)的敏捷度進行運營。

　　獲獎理由：作為自動駕駛產(chǎn)業(yè)的“賦能者”，余凱創(chuàng)辦了中國第一家做人工智能處理器的公司地平線，如今該公司已經(jīng)推進AI技術(shù)在應(yīng)用場景的落地，并發(fā)布了基于其AI芯片的未來城市解決方案。

　　獲獎理由：在鄭燕的領(lǐng)帶下，公司轉(zhuǎn)型的思路定格在如何升級，深耕細作特色業(yè)務(wù)，并最大限度地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。比如，致力于為商務(wù)演講提供內(nèi)容共創(chuàng)與個性化表達實戰(zhàn)指導(dǎo)，助推中國企業(yè)家走向國際舞臺，發(fā)揮影響力。

　　獲獎理由：在Evernote拆分印象筆記、印象筆記重組中，唐毅都扮演了重要的角色，他帶來了外資本土化的一種全新思路，印象筆記在獨立后，能夠更快的響應(yīng)中國市場的訴求，并且創(chuàng)新了商業(yè)模式。

　　獲獎理由：創(chuàng)建杭州醫(yī)享售健康管理有限公司，柯冉紅打造了一個雙向跨境醫(yī)療技術(shù)服務(wù)平臺，并獲得基于病歷數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)著作權(quán)，成為引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)人物。

　　獲獎理由：BigDL和Analytics Zoo是英特爾開發(fā)并開源的，分別面向大數(shù)據(jù)平臺和人工智能平臺開發(fā)應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)，它們提高了資源的利用率和端到端的開發(fā)部署效率，大大降低了普通大數(shù)據(jù)用戶和數(shù)據(jù)科學(xué)家在使用深度學(xué)習(xí)進行數(shù)據(jù)分析和構(gòu)建人工智能應(yīng)用時的門檻。

　　獲獎理由：通過改變流程和機制，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ撸�戴爾易安信�?gòu)建了成熟且穩(wěn)固的渠道體系，并打造了適合當(dāng)前穩(wěn)定快速發(fā)展的“分銷加直銷”模式，成功覆蓋了中國2000個城市。

　　獲獎理由：從放在口袋里的顯示到電影院，基于DLP技術(shù)的固態(tài)顯示產(chǎn)品銷量超過1700萬。與此同時，DLP技術(shù)的應(yīng)用也延申到工業(yè)和汽車電子領(lǐng)域，從3D掃描、打印到汽車抬頭顯示，DLP技術(shù)很可能徹底改變?nèi)藗兊纳�產(chǎn)及生活方式。

　　獲獎理由：由HDS、Pentaho、Hitachi Insight Group，三家公司整合后的Hitachi Vantara公司在過去一個財年實現(xiàn)了總銷售額、總利潤實現(xiàn)雙增長，而新的財年公司有望在更多產(chǎn)品線及多個行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)揮更大的增長能量。

　　獲獎理由：一直以來，柯尼卡美能達以“環(huán)境”、“社會革新”、“提高客戶滿意度與產(chǎn)品安全”、“負責(zé)任的供應(yīng)鏈”、“人力資源”、“多樣性”六項重要課題為主軸，推進CRS經(jīng)營。為客戶的事業(yè)發(fā)展、為人類社會的進步做貢獻，努力的實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　獲獎理由：圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案。華為致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的綜合解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。

　　獲獎理由：專注于在每個解決方案中創(chuàng)造簡單、卓越的用戶體驗，并確保用戶獲得一致且無縫的體驗，Polycom的客戶可以選擇協(xié)作的方式、時間和地點。讓用戶選擇自己的路，而無論是現(xiàn)場、云中還是混合設(shè)計；硬件、軟件、服務(wù)還是組合；具有融資靈活性還是訂閱靈活性。

　　獲獎理由：MindSphere是西門子基于云的開放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)（即 “工業(yè)云”），可連接產(chǎn)品，工廠，系統(tǒng)和機器，使用戶能夠利用物聯(lián)網(wǎng)生成的大量數(shù)據(jù)和分析。在很大程度上，是西門子面向未來工業(yè)數(shù)字化定義框架的現(xiàn)實路徑。

　　獲獎理由：戴森創(chuàng)造了消費電子的“奢侈品”，在中國市場一炮而紅，并以加速度占據(jù)越來越多的市場份額。這一切與其營銷方式有很大關(guān)系，它能準(zhǔn)確找到對其品牌感興趣的消費者，并與之展開有效的對話和進行長期運營，這大大改變了品牌以往憑借經(jīng)驗而進行的消費者投放路徑。