中國是一個瘋狂的市場，目前中國已經(jīng)是全球最大的PC、手機、汽車等市場，而在云計算領域的巨大潛力，也讓中國市場被業(yè)內(nèi)IT巨頭瘋狂追捧。
雖然企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都會使用一些私有云服務，但公有云將是云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，公有云的規(guī)模、大數(shù)據(jù)處理能力等是私有云不可比擬的。其規(guī)模和處理大數(shù)據(jù)的能力都優(yōu)于私有云。
隨著國際巨頭亞馬遜、微軟、IBM等進入中國云計算市場，國內(nèi)云服務商們紛紛使出看家本領爭搶公有云市場。他們其中不乏財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)電商、傳統(tǒng)的基礎運營商、以核心技術取勝的新銳企業(yè)還有包括從IDC業(yè)務轉(zhuǎn)型過來服務商，同時傳統(tǒng)的IT基礎架構提供商也開始開展公有云服務。
在剛剛結束的華為全球分析師大會上，華為副董事長、輪值CEO徐直軍表示，華為將在今年7月正式推出公有云服務。
對于中國公有云市場的挺進，華為只能算是后來者，對于運營商起家的華為，能有如此的魄力，無疑是對原有路線的一個清晰的重新認識和定位。這是智慧的凝結，是團隊上下勇氣的突破。
那么除此之外，華為殺入公有云，還會給云市場帶來哪些新活力呢？
云轉(zhuǎn)型需要跑得更快
云時代，順勢而為，向云轉(zhuǎn)型應該是眾企業(yè)們左思右量的一個過程，當環(huán)境逼著企業(yè)去改變、創(chuàng)新，縱有先行試水者，恐怕也難免有幾分擔心：畢竟欲速則不達。
在很多人的印象中，華為可能是一個“實干家”的形象。雖然全面進軍IT市場沒幾年功夫，但目前已形成從計算、存儲到網(wǎng)絡，再到操作系統(tǒng)的端到端云計算解決方案。
時光追溯到四年前，在華為云計算戰(zhàn)略發(fā)布會上，很少在公開場合出現(xiàn)的任正非發(fā)表了一個在業(yè)界備受關注的講話：“華為20年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的農(nóng)民，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂·吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞地走到今天。當我們打開眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長期的封閉自我的方式。”讓我們看到了深思與焦慮中的華為。
的確，過去做運營商生意需要穿皮鞋、西裝、打領帶，而現(xiàn)在做企業(yè)業(yè)務，則需要穿運動鞋、牛仔褲和T恤，因為“需要跑得更快”。
華為在2010年底啟動“云帆計劃”，正式宣布進軍云計算。2011年10月，華為宣布成立IT產(chǎn)品線。2014年，華為正式發(fā)布其名為FusionSphere5.0的云操作系統(tǒng)。
經(jīng)過近五年的發(fā)展，華為推出了一系列基于云計算的產(chǎn)品和解決方案，其服務器、存儲、分布式云數(shù)據(jù)中心等均積累了不少用戶基礎。有數(shù)據(jù)顯示，目前，華為在全球建設了400多個數(shù)據(jù)中心，其中有120個云數(shù)據(jù)中心。
從幕后走向前臺總要拿實力說話
在這個新概念、新技術層出不窮的時代，一進入企業(yè)市場就瞄準云計算、大數(shù)據(jù)這些虛無縹緲的新興領域的華為，也曾被打上過無數(shù)問號。對于要不要進入公有云市場，華為的態(tài)度一直是瞻前顧后，遲遲不露頭角。
當談及為何在國內(nèi)推出公有云服務時，徐直軍表示，主要是希望能夠向客戶展示一個完整的云服務解決方案，華為在提供公有云服務的同時，也將可以向運營商提供相應的解決方案；而在國外，華為將仍然選擇與其他運營商合作，為他們提供公有云解決方案。
對于華為進入公有云市場的初衷，華為常務董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉也發(fā)表了看法，他認為IT設備的變現(xiàn)既可以是賣產(chǎn)品的模式，比如賣計算、存儲產(chǎn)品，也可以是提供服務。大型企業(yè)既要有私有云，也對公有云有需求。華為的云計算能力能讓企業(yè)在私有云和公有云之間方便地遷移，因為華為的公有云和私有云基于同一個架構，這樣可以讓企業(yè)能夠享受到公有云的成本優(yōu)勢。
當然，對于華為而言，直接進入公有云市場，也意味著與自己的最大客戶群--電信運營商，產(chǎn)生直接競爭。目前，中國移動、中國電信、聯(lián)通等運營商均在公有云市場磨刀霍霍。事實上，華為本身也是運營商云服務背后的解決方案提供商。
那么這其中會不會有必然的角色沖突呢？徐直軍認為，首先，目前運營商在公有云業(yè)務也還沒有做起來；其次，如果華為未來做得好，還可以與運營商合作。
云生態(tài)建設將更加開放、創(chuàng)新、融合
隨著云服務產(chǎn)業(yè)鏈的不斷發(fā)展完善，云端合作與云生態(tài)的建立，成為了云服務商發(fā)展的重點方向。未來的競爭將是產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈實力的競爭。在整個云服務產(chǎn)業(yè)鏈中，IaaS解決了云服務的基礎資源，PaaS奠定了云服務的基礎能力，而SaaS最貼近最終用戶，為客戶形形色色的細分需求提供最直接的應用支持。為覆蓋到更廣泛的客戶需求，IaaS和PaaS服務提供商需要與為數(shù)眾多的開發(fā)者群體達成合作，吸引開發(fā)者在其平臺之上開發(fā)SaaS應用，實現(xiàn)共贏。未來圍繞生態(tài)建設的云云合作，將愈發(fā)普遍，云端服務生態(tài)體系將更加完善。
目前，華為已經(jīng)在從研發(fā)層開始構建生態(tài)圈，比如建設了多個聯(lián)合實驗室，不僅是服務運營商和大型企業(yè)，更用來為合作伙伴驗證可行的方案。
徐直軍表示，網(wǎng)絡要走向云化和IT化，不管運營商還是企業(yè)的IT系統(tǒng)，都要從支撐走向價值創(chuàng)造，這樣，就把網(wǎng)絡從靜態(tài)帶到動態(tài)，實現(xiàn)定制化。而這個過程中，如果華為僅僅為運營商提供產(chǎn)品是不夠的，要為合作伙伴注入新的能力。可見，服務才是未來的關鍵。
當前，移動寬帶、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)可謂是客戶共性最關注的前四大技術。華為企業(yè)業(yè)務與合作伙伴一起，通過不斷創(chuàng)新，不斷滿足企業(yè)客戶端到端的產(chǎn)品和解決方案需求。華為云計算的客戶既有運營商，也有能源、金融、交通、媒資、制造業(yè)等垂直行業(yè)廠商。目前，華為云服務正與眾多合作伙伴緊密合作，致力于為周邊地區(qū)提供像電一樣方便的信息應用與服務，打造完善的區(qū)域云計算產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
在這個過程中，由于合作伙伴眾多，華為無法再像以往那樣包打天下，只能成為生態(tài)鏈的一環(huán)，因此華為盡管產(chǎn)業(yè)線已經(jīng)夠長，也不得不打造生態(tài)圈的理念，推動華為的標準和技術為更多合作伙伴來接受，樹立華為的領導地位，避免在龐大的生態(tài)鏈中被旁路。
據(jù)了解，華為成為OpenStack的金牌會員已有兩年多。在OpenStack的網(wǎng)站上有所有成員企業(yè)、開發(fā)者做出的貢獻的實時統(tǒng)計，無論是對“較大改動體驗”還是“Bug修復”的貢獻，華為都排在前十名。華為對OpenStack的總體貢獻率排名第四，是除互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Google、Facebook和雅虎之外的唯一一家IT企業(yè)。
對華為而言，對OpenStack的支持恰恰是其走向國際市場的重要一步。OpenStack的出現(xiàn)完全顛覆了傳統(tǒng)的廠商和客戶的關系。OpenStack正在重構市場秩序。作為沒有任何包袱的“后來者”，這也是華為突破固有市場格局的捷徑。
從通信廠商(CT)向通信和IT融合的ICT轉(zhuǎn)型，是華為發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略部署。
在華為看來，云計算映射到技術上便是融合，映射到產(chǎn)業(yè)上便是開放。華為就是要通過計算、存儲、網(wǎng)絡、虛擬化、數(shù)據(jù)中心等技術的創(chuàng)新和融合，采用開放架構與第三方系統(tǒng)融合，實現(xiàn)精簡部署、精簡運維和精簡管理，快速滿足不斷變化的業(yè)務需求，提升企業(yè)效率，進而實現(xiàn)“敏捷商道”。
真正比拼安全的時代來臨
云計算的發(fā)展勢頭近年來日益迅猛，眾多企業(yè)開始享受云計算便利的計算資源服務、大數(shù)據(jù)沉淀與挖掘帶來的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新同時，業(yè)界也一直存在關于云服務安全方面的挑戰(zhàn)與質(zhì)疑。
用公有云技術的業(yè)務系統(tǒng)，數(shù)據(jù)對于用戶來說，必須是絕對安全的和可訪問的。當今全球的各種挑戰(zhàn)使得這個目標還遙不可及。
比如，公司可能會遇到自然和人為的災難，黑客的攻擊可能會導致整個業(yè)務系統(tǒng)中斷。華為采用桌面云的最主要驅(qū)動力就是為了解決信息安全問題。據(jù)了解，華為建設了一個十萬個研發(fā)人員的桌面云，而這個桌面云很好的解決了華為所面臨的信息安全問題。
目前，華為通過同英特爾、趨勢以及瑞星的合作，提供中國的可信計算標準，通過和合作伙伴共同構建安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的生態(tài)鏈，從而解決公有云的安全問題。
云計算的發(fā)展勢頭近年來日益迅猛，眾多企業(yè)開始享受云計算便利的計算資源服務、大數(shù)據(jù)沉淀與挖掘帶來的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新同時，業(yè)界也一直存在關于云服務安全方面的挑戰(zhàn)與質(zhì)疑，未來仍將繼續(xù)。
價格戰(zhàn)背后會留下誰？
去年，谷歌率先大幅度下調(diào)了云服務的價格，亞馬遜、微軟緊隨其后，國內(nèi)的阿里云也宣布下調(diào)其售價。激烈的價格戰(zhàn)本身在反應行業(yè)本質(zhì)的同時也在體現(xiàn)行業(yè)的殘酷性。、高效的云服務管理、更多的客戶、更低廉的IT設備購買價格、更有效率的運營、更低的價格，在這個公有云開始越來越成熟的商業(yè)模式中，價格的不斷下降伴隨著的是資源的越來越集中。隨之而來的是新競爭者越來越難以進入，行業(yè)的門檻在不斷提升。
今年，中國的云服務市場將真正進入“跑馬圈地”的時代，“慘烈”的市場競爭會讓這一市場重新洗牌，既定的技術積累、資源、數(shù)據(jù)中心的搭建和價格都形成了相當?shù)拈T檻。面對“山雨欲來風滿樓”的景象，經(jīng)過技術創(chuàng)新能力、商業(yè)模式創(chuàng)新的激烈比拼之后，中國的公有云服務市場可能最終只剩下幾個巨頭。最終誰能鼎立云端，我們拭目以待！
