據(jù)易觀國(guó)際最新推出的《移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)入指南》顯示，移動(dòng)增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)SP收入的市場(chǎng)規(guī)模在2002年為10億元，2003年達(dá)到32億元，2004年預(yù)測(cè)可達(dá)到50億元。
　　易觀國(guó)際資深分析師張鷹認(rèn)為：“SP市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步升高，20%實(shí)力強(qiáng)的SP將占據(jù)大部分市場(chǎng)份額,40%處于中游的SP將面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，40％處于弱勢(shì)的SP將面臨淘汰的壓力,處于不穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)困境。盡管通過業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品的創(chuàng)新，部分中小SP還將可以把握生存機(jī)會(huì)，但在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)的SP將被淘汰出局。產(chǎn)品創(chuàng)新能力、營(yíng)銷推廣能力、既有用戶資源、電信／政府／行業(yè)資源的整合能力將成為考驗(yàn)SP核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾大要素。無論對(duì)于新進(jìn)入的SP還是現(xiàn)有的中小SP，都需要積極進(jìn)行戰(zhàn)略和策略規(guī)劃，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)�！�

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