《客戶經(jīng)理工作程序》不僅明確了客戶經(jīng)理的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程，還規(guī)定了他們在服務(wù)客戶時(shí)必須遵守的8條紀(jì)律以及他們在工作中必須掌握的5項(xiàng)內(nèi)容�！犊蛻艚�(jīng)理工作程序》的制訂，使客戶經(jīng)理的工作職責(zé)更加明朗化、標(biāo)準(zhǔn)化，對客戶的服務(wù)更具有針對性，更有利于客戶經(jīng)理素質(zhì)的全面提高。
　　《激勵(lì)機(jī)制方案》制訂了對星級員工、銷售能手、服務(wù)標(biāo)兵評選辦法和詳細(xì)的考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。此項(xiàng)方案的制訂，大大完善了人才激勵(lì)保障機(jī)制，在調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，可以不斷增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)和活力，可以為公司保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持和保證。
　　在《關(guān)于客戶分類及開展個(gè)性化服務(wù)方案》中，沛縣公司為建立規(guī)范的卷煙市場秩序，為客戶提供個(gè)性化、差異化，多角度、全方位的服務(wù)，首次把客戶分成5個(gè)等級，分別為AAA級、AA級、A級、B級、C級五個(gè)等級，根據(jù)不同的等級標(biāo)準(zhǔn)給予不同的服務(wù)。此方案的制訂，可以更有利于公司對客戶的整體服務(wù)、監(jiān)督和管理，更好的規(guī)范市場，提高客戶的滿意度、忠誠度、收益率，提高沛縣煙草的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

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